business plan modele photographe

Le business plan d'un photographe

Nos experts ont réalisé un business plan pour un photographe , modifiable.

La photographie, un marché en pleine reconfiguration. Les avancées technologiques des dernières années ont contribué à la démocratisation de la photographie.

En effet, le développement d’équipements numériques, de plus en plus sophistiqués, a entraîné de nouvelles demandes.

De même, l’apparition de nouveaux médias et des influenceurs a contribué à l’évolution du secteur de la photographie.

Démarrer une activité de photographe peut donner envie à beaucoup de professionnels. Le statut d'auto-entrepreneur a permis à beaucoup de personnes de se lancer en tant que photographes. Le nombre de photographes exerçant sous le statut d’auto-entrepreneur a, en effet, considérablement augmenté ces dernières années. Il faut savoir qu'aujourd'hui, un photographe sur deux exerce en tant qu’auto-entrepreneur.

Toutefois, avant toute chose, il est nécessaire de mettre sur pied un business plan.

Un tel document donne la possibilité d'établir la stratégie de développement de votre activité de photographe en menant une réflexion, par exemple, quant au budget de démarrage, aux segments de marché, aux futurs revenus, aux facteurs de succès mais également aux futurs profits de votre activité de photographe.

Par ailleurs, le business plan de votre activité de photographe constitue un outil sérieux dans le cadre d'une demande de financement auprès d'un investisseur.

Quels éléments font partie du business plan d'un photographe ? Quels sont les éléments à ne pas oublier ? Peut-on établir le chiffre d'affaires de votre activité de photographe ? Quels sont les tableaux comptables à calculer dans le business plan ? Peut-on estimer le seuil de rentabilité d'un photographe ?

Ces questions sont fréquentes. Nous y répondons maintenant.

Aussi, pour mettre toutes les chances de votre côté, vous pouvez télécharger notre business plan adapté au modèle économique d'un photographe .

Le contenu du business plan d’un photographe

Faire un business plan pour un photographe : quelle utilité .

L'établissement d'un business plan avant le démarrage d'une activité de photographe donne l'occasion de : - identifier les derniers chiffres concernant le marché de la photographie - synthétiser les dynamiques du marché de la photo - présenter les facteurs de réussite d'un photographe - identifier vos futurs clients ainsi que leurs préférences - réfléchir à une bonne proposition de valeur pour ce nouveau projet - identifier les photographes concurrents ainsi que leur place sur le marché de la photographie - trouver des avantages compétitifs pour votre entreprise - synthétiser, par un Business Model Canvas, le modèle économique de votre projet - bâtir un plan sur le long terme (en plusieurs étapes) - établir une politique contre les événements qui peuvent menacer votre activité de photographe - montrer à un investisseur que votre nouveau projet bénéficie d'un vrai potentiel de rentabilité

Nos analystes ont veillé à construire un business plan pour un photographe , qui répond bien aux points ci-dessus.

Comment structurer le business plan d'un photographe ?

Un business plan regroupe une pléthore d'informations, de variables et d'analyses.

Toutefois, il est impératif de bien tous les structurer afin d'obtenir un document sérieux et agréable à lire.

C'est ce que nous avons fait dans notre business plan pour un photographe , qui se structure en cinq parties distinctives.

La partie du début est celle de l' “Opportunité de Marché” . Dans cette partie, notre équipe va faire un rapport avec des données et chiffres du marché de la photographie. Nous nous efforçons d'y inclure les données les plus récentes.

Cette partie du business plan permet aussi de présenter les récentes avancées du marché de la photo (par exemple : les appareils photo connectés, les banques d'images en ligne, le retour de la photo argentique, la technologie NFT, ou encore le shooting de produits pour e-commerce).

Pour conclure, on présente les facteurs qui permettent à un photographe de se transformer en entreprise rentable.

La partie suivante fait référence à la “Présentation de l'Entreprise” . Elle permet d'introduire les grandes lignes de votre activité de photographe (Quelles sont les spécialités du photographe (photographie animalière, de mode, culinaire, sportive, de rue, de mariage, etc.) ? Dans quelle région se trouve le photographe ? Dispose-t-il d'un studio photo ? Etc.).

Cette partie présente également la proposition de valeur de votre activité de photographe. Finalement, on y trouve la présentation du porteur de projet (la personne à la tête de ce nouveau projet).

Puis, vient la partie qui est “Étude de Marché” et qui va donner l'opportunité d'identifier les segments de marché de votre activité de photographe.

On y présente également les concurrents via une étude compétitive. Cette partie comprend notamment une SWOT, qui est l'outil pour repérer les forces et faiblesses de votre projet, tout en dévoilant les opportunités et menaces posées par l'environnement.

Ensuite, la partie “Stratégie” va nous permettre de dévoiler un solide plan sur le long terme comprenant toutes les actions qui permettront à votre projet de générer des profits.

On y établit, notamment, un plan commercial et marketing qui entraînera une croissance du chiffre d'affaires.

Finalement, le business plan présente une partie intitulée “Finances” , qui permet de dévoiler une stratégie financière en détail de votre activité de photographe.

Comment faire l'Executive Summary d'un photographe ?

Pour réussir la rédaction de l'Executive Summary (aussi appelé "résumé exécutif") de votre activité de photographe, il faut suivre certains critères.

Pour commencer, votre document devra être de longueur raisonnable. Ne rédigez pas plus de deux pages. Dans les faits, il sert d'introduction au business plan de votre activité de photographe.

Également, il doit être pédagogique et ainsi permettre de comprendre que votre activité de photographe est bel et bien un projet sérieux.

Méfiez-vous des erreurs orthographiques et listez les points forts de ce nouveau projet (par exemple : accepte de se déplacer sur un large périmètre (notamment pour assurer des shootings dans des lieux bien définis), met à la disposition des clients des studios avec différents thèmes et diverses décorations, noue des partenariats avec des agences d'influenceurs ou encore s'adapte facilement aux exigences des clients).

Votre Executive Summary doit respecter une certaine structure. Vous pouvez reprendre celle de notre business plan adapté à un photographe , expliquée dans la partie précédente.

Comment faire l'étude de marché pour un photographe ?

L'étude de marché de votre activité de photographe donne l'occasion de comprendre les éléments externes à votre projet d'entreprise, comme l'intensité de la demande sur le marché, les modes de consommation ainsi que les photographes concurrents.

Chaque projet devrait, en réalité, commencer par une vraie étude de marché.

Comment être sûr de la réussir ? Nous conseillons de regrouper un nombre important d'éléments.

Ci-après, les éléments qu'on synthétise dans la partie intitulée "Étude de Marché" de notre business plan rédigé pour un photographe : - des chiffres et statistiques actualisés qui caractérisent le marché de la photographie - les dernières tendances qui ont émergé sur le marché de la photo - les segments de marché de votre activité de photographe - l'étude compétitive - les avantages compétitifs - la matrice SWOT rédigée pour un photographe

Les éléments importants d'un business plan pour un photographe

En quoi consiste le modèle économique d'un photographe .

Le business model, ou modèle économique, d’un photographe est de proposer ses services en maniant divers équipements photographiques pour capturer des événements, des personnes, des objets ou des scènes pour des archives, des œuvres d'art ou à des fins commerciales.

Le photographe travaille généralement en tant qu'indépendant et est engagé pour des travaux spécifiques par une variété de clients. Il est responsable du respect des exigences de son client dans les moindres détails et du développement numérique ou physique des images après le shooting.

Il existe une grande variété de prestations dans lesquelles les photographes peuvent mettre en valeur leur talent, comme la mode, le travail en studio, les voyages, l’événementiel, le journalisme ou la nature.

Le photographe fixe ses tarifs en fonction de ses prestations tout en prenant en considération le coût de réalisation, les charges et sa marge.

Généralement, dans les pages d'un business plan, on va expliquer le business model de sa future entreprise en utilisant un Business Model Canvas.

Ce modèle donne l'opportunité de facilement identifier les caractéristiques de votre activité de photographe, notamment la stratégie de distribution, la structure de coûts, les différentes ressources, etc.

Notre business plan conçu pour un photographe contient bien un Business Model Canvas (rédigé) complet, modifiable et adapté à ce type d'activité.

Quels sont des exemples de segments de marché d'un photographe ?

La segmentation de marché c'est "segmenter" tout un ensemble de potentiels clients en segments qui partagent des caractéristiques communes.

Dans votre situation, il convient de "segmenter" les profils qui, potentiellement, peuvent faire appel à vos services pour de la photographie.

Quel est l'intérêt des segments ? Cela permet de structurer la présentation de votre clientèle dans votre business plan. Aussi, un tel exercice aidera à mener des actions marketing avec plus de force (en divisant l'offre et différents messages de votre activité de photographe selon les différents segments, par exemple).

Des exemples de segments de marché auxquels peut s'adresser votre activité de photographe sont les organisateurs d'événements, les particuliers qui souhaitent organiser un shooting ou encore les propriétaires d'hôtels et de restaurants.

Notez que la photographie corporate reste généralement la plus rémunératrice.

Malgré l’émergence de nouveaux segments de marché, la communication d’entreprise occupe encore une place en or dans le secteur de la photographie. Portraits des dirigeants, conférences, photographie de team building, rapports annuels d’activité : ces prestations font partie des demandes qui se sont fortement développées au cours des dernières années. Un segment de marché sur lequel se développer ?

À l'intérieur de notre business plan conçu pour un photographe , vous pourrez trouver une analyse des segments de marché rédigée pour cette activité.

Comment l'analyse concurrentielle d'un photographe ?

Vous ne serez pas tout seul sur le marché de la photographie. Il y a aussi les photographes concurrents qui s'adressent aux mêmes clients.

Votre business plan devra présenter une analyse poussée de ces photographes. Il faut détailler leurs caractéristiques principales, tout comme leurs forces et leurs points faibles.

Détaillez spécialement leurs points faibles (par exemple : l'absence d'un site web professionnel, le manque de communication et de flexibilité, l'incapacité à répondre aux besoins des clients, l'absence d'un studio photo ou encore le non-respect des délais de livraison).

Pourquoi ? Parce que ces éléments produisent sans aucun doute du mécontentement chez les clients de ces photographes. Profitez de ce ressentiment et construisez des avantages concurrentiels pour votre activité de photographe.

Un avantage concurrentiel signifie tout ce qui permet à votre activité de photographe de surpasser ses concurrents.

Ci-après, des exemples d'avantages concurrentiels possibles pour un photographe : - propose une large palette de prestations (shooting mariage, shooting famille, portrait, photo d'identité, etc.) - travaille en collaboration avec les agences de communication et de marketing - développe un site internet pour présenter ses prestations (et où les visiteurs peuvent prendre rendez-vous pour leur séance de shooting) - offre un service de coaching en photogénie - publie sur son site internet des témoignages de clients satisfaits - vend des accessoires de photographie pour diversifier ses revenus - etc.

Téléchargez notre business plan pour un photographe pour obtenir une analyse concurrentielle rédigée ainsi que la liste des avantages concurrentiels complète, modifiable et adaptée à ce secteur.

Comment bâtir la matrice SWOT d'un photographe ?

La matrice SWOT de votre projet représente un outil utile qui est d'une aide significative pour analyser les forces comme les faiblesses d'un projet, tout comme votre activité de photographe.

De plus, cette analyse nous sert pour étudier les opportunités ainsi que les menaces qui peuvent avoir un impact sur son développement.

Une SWOT correctement rédigée de votre activité de photographe doit être synthétique et cohérente. Elle constitue un exercice périlleux pour les jeunes créateurs d'entreprise qui font quelques fois des SWOT décousues, peu convaincantes et rarement percutantes.

Ce n'est pas une bonne chose, car, à l'instar du Business Model Canvas, elle a la vertu d'être une représentation synthétique faisant voir plein de facteurs à propos de votre activité de photographe sur une seule page.

Pour obtenir une SWOT complète, modifiable et rédigée, téléchargez notre business plan pour un photographe .

Comment élaborer la stratégie marketing d'un photographe ?

À l'intérieur du business plan de votre activité de photographe, vous devrez présenter un plan stratégique pour garantir la croissance à long terme de votre projet.

La stratégie marketing et commerciale synthétise la totalité des initiatives effectuées pour que de plus en plus de clients soient susceptibles de faire appel à vos services pour de la photographie.

À titre d'exemple, on peut citer le développement d'un site web professionnel pour votre activité de photographe.

Comme un photographe travaille avant tout sur l’identité visuelle, il est important de montrer que la vôtre est irréprochable. En effet, les clients et les banquiers vont vouloir consulter vos dernières réalisations afin d’apprécier votre travail.

C’est pour cette raison qu’il est essentiel d’avoir un portfolio online. Vous pouvez créer un site où vous publierez vos meilleures photos ou opter pour un portfolio personnalisé à votre image. Dans tous les cas, il est essentiel de mettre en valeur vos photos dans votre business plan pour convaincre les investisseurs.

Il conviendra également d'investir sur le référencement organique (le SEO) et, particulièrement, sur des mots-clés précis pour que votre activité de photographe soit visible en haut dans les différents résultats des moteurs de recherche.

Si vous voulez être sûr(e) de vous positionner en numéro 1 des résultats sur Google, vous pouvez également investir un budget dans l'outil Google Ads.

Votre activité de photographe devra aussi maintenir un certain dynamisme sur les réseaux sociaux. L'outil Facebook Ads est là pour vous aider à exposer votre activité de photographe et toute son offre à des audiences sélectionnées. Cela représente une initiative efficace pour attirer de nouveaux clients.

À noter qu'il existe un lien de plus en plus fort entre le succès des photos et les réseaux sociaux. Plus de 50% des utilisateurs publient du contenu et notamment des photos sur les différentes plateformes et plus de 70% en partage régulièrement.

Les photos de paysage, d'animaux et de nature sont les plus likées et partagées. Les images de famille et de groupe d’amis viennent en deuxième place et les selfies sont en troisième position.

Tout photographe qui souhaite se lancer dans le secteur professionnel doit connaître ces tendances, et les intégrer dans son offre afin de gagner en visibilité sur les réseaux sociaux.

La publicité concernant votre activité de photographe ne se fait pas uniquement en ligne. Il y a aussi les supports physiques.

Vous pouvez notamment investir dans des supports physiques pour votre activité de photographe. On peut citer les cartes de visite ainsi que des apparitions dans des magazines papier.

Finalement, il est possible de développer des partenariats avec des entreprises, comme des organisateurs d'événements et agences de communications, et des institutions qui vous assisteront pour gagner en visibilité.

Il y a un certain nombre d'initiatives et de canaux marketing pour votre activité de photographe. Retrouvez-les dans le business plan pour un photographe .

Les ratios financiers du business plan d'un photographe

Un business plan solide inclut une analyse financière sur trois ans.

Il faudra, entre autres, faire des estimations de chiffre d'affaires généré par votre activité de photographe.

Bien sûr, il sera bienvenu que de telles estimations soient pertinentes. Notre modèle financier adapté à un photographe intègre un système guidé qui permet d'obtenir des prévisions de chiffre d'affaires cohérentes. À l'intérieur de ce modèle, les tarifs des prestations de son activité de photographe sont modulables.

Aussi, il faudra établir un budget pour votre activité de photographe. Ce tableau va intégrer tous les investissements de démarrage et le chiffrage.

L'analyse de la rentabilité et des bénéfices est aussi une partie significative du business plan de votre activité de photographe. Cette étude permet de prévoir le chiffre d'affaires qu'il faut pour atteindre le seuil de rentabilité. Cette analyse donne aussi des données intéressantes quant aux profits que vous pouvez, potentiellement, obtenir avec l'exploitation de votre activité de photographe.

Il faudra également analyser les charges courantes de votre activité de photographe.

Par exemple, on retrouve l'entretien du matériel de photo, les commissions prélevées par les plateformes qui commercialisent vos photos, l'abonnement à des logiciels de retouche ou encore les commissions des plateformes de freelance (sur lesquelles vous pouvez décrocher des contrats pour des séances photo).

Enfin, la performance de la stratégie financière de votre entreprise peut également être examinée grâce au tableau des soldes intermédiaires de gestion, au détail du calcul du BFR ainsi que des ratios et graphiques financiers.

Ces points financiers se trouvent dans notre modèle financier pour un photographe .

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Photographe : Modèle de business plan rédigé gratuit

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Business plan photographe : Résumé opérationnel

Aperçu de l'activité.

(Photographe service), situé à Nanterre et desservant cette ville, répondra aux besoins des petites et moyennes entreprises et des organismes à but non lucratif en matière de photographie de studio en créant de superbes clichés qui répondent aux besoins du client, en offrant un excellent service et une grande flexibilité avec une touche personnelle, et en proposant des services à valeur ajoutée liés à la photographie. Fondée et dirigée par Nathalie, photographe commercial freelance chevronnée, (Photographe service) a l’intention de lever 53 000 € en ajoutant des actionnaires à l’entreprise afin d’ouvrir un studio, d’embaucher du personnel et de lancer une nouvelle campagne de marketing.

Les ventes et les bénéfices de l’entreprise devraient augmenter régulièrement, passant de 356 000 € de recettes et 50 000 € de bénéfices la première année à 750 000 € de recettes et 99 000 € de bénéfices la cinquième année. Les marges brutes et les marges bénéficiaires nettes seront relativement stables à 75 % et 13 % respectivement.

Les clés du succès de l’entreprise sont les suivantes :

• Établir (Photographe service) comme étant flexible par rapport aux besoins des petites et moyennes entreprises.
• Offrir une gamme de services supplémentaires, tels que l’impression, la retouche photo, l’encadrement et la production de photos dans une variété de formats numériques.
• Faire en sorte que les entreprises se sentent chez elles dans notre studio et participent au processus de création.

(Photographe service) cherche à entrer dans le top 3 des fournisseurs de photographie commerciale dans la région métropolitaine d’ici cinq ans. Nous poursuivons les objectifs suivants au cours de cette période de cinq ans :

• Faire partie des trois premiers studios de photographie commerciale en termes de part de marché.
• Dépasser les 900 000 € de revenus annuels
• Faire vivre cinq personnes à temps plein

(Photographe service) cherche à servir les petites et moyennes entreprises et les organismes à but non lucratif pour tous leurs besoins en photographie de studio en créant de magnifiques clichés qui répondent aux besoins du client, en offrant un excellent service et une flexibilité avec une touche personnelle, et en proposant des services à valeur ajoutée liés à la photographie. (Photographe service) entend offrir un service personnalisé afin de permettre aux petites entreprises d’externaliser facilement leurs besoins en photographie

Les clés du succès

Établir la flexibilité de (Photographe service) par rapport aux besoins des petites et moyennes entreprises

Offrir une gamme de services supplémentaires, tels que l’impression, l’édition de photos, l’encadrement et la production de photos dans une variété de formats numériques.

Faire en sorte que les entreprises se sentent à l’aise dans notre studio et fassent partie du processus de création

Business plan photographe : étude de marché

Le marché de la photographie commerciale comprend toutes les entreprises et les organismes à but non lucratif. Pour (Photographe service), le marché cible est celui des petites et moyennes entreprises et des organismes à but non lucratif (ceux qui comptent moins de 500 employés) situés dans un rayon de 15 km autour de Nanterre.

Au cours des deux dernières années, le marché de la photographie commerciale à Nanterre s’est contracté en raison de la récente récession économique. La Chambre de commerce estime que les revenus annuels de la photographie commerciale sont passés de 5,7 millions de € à 4,5 millions de € depuis deux ans. Les petites et moyennes entreprises qui faisaient autrefois appel aux grands studios commerciaux ne peuvent plus se permettre leurs tarifs. Cette situation a créé une opportunité pour les petits studios de photographie, dont les frais généraux et les prix sont moins élevés, de servir ce marché et de prendre des parts de marché à temps pour une reprise du marché.

Stratégie des segments de marché cible

Les grandes entreprises de la région sont desservies par de grands studios qui peuvent envoyer des photographes sur le site du client ou organiser des prises de vue avec un faible préavis. Ces entreprises ont besoin de fournisseurs de services photographiques capables de prendre des photos dans plusieurs endroits en même temps.

Les petites entreprises, quant à elles, sont à l’aise avec les petits studios de photographie. Elles ne sont généralement pas satisfaites des grands studios, car elles trouvent qu’elles ne sont pas une priorité par rapport aux gros clients du studio. Ils veulent le même niveau de service, adapté aux besoins et au budget de leur entreprise, et seul un petit studio peut leur offrir cela.

En outre, les grandes entreprises confient souvent une grande partie du travail de retouche photo à leur département marketing. Les petites entreprises apprécient la capacité d’un studio photo à prendre en charge ce travail, car leurs services de marketing ou de conception n’ont souvent pas la capacité de s’occuper de ce travail lorsque de nouveaux supports sont développés.

Les moyennes et petites entreprises peuvent fournir un travail continu. Cependant, si Flash ne s’adresse pas aux très petites entreprises, il ne parviendra pas à capter les petits clients avant qu’ils ne se développent. Travailler avec de très petites entreprises peut également fournir une large base de clients, rendant les flux de revenus de l’entreprise moins sensibles à la perte d’un seul client.

Analyse de l'activité de service

L’industrie de la photographie commerciale est caractérisée par des studios photo locaux qui desservent des villes ou de petites régions. Très peu d’entreprises se développent au-delà de cette zone géographique. Sur un marché local, il y a des dizaines de studios de photographie en activité. Les entreprises recherchent des fournisseurs de services photographiques par le biais de références, de recherches sur Internet et des pages jaunes locales. Les studios de photographie basent généralement leurs tarifs sur la durée de la séance ainsi que sur le nombre de photos éditées fournies.

Segmentation du marché

Très petites entreprises : Ces entreprises sont généralement gérées par leurs propriétaires. Les besoins en photographie sont généralement destinés à leur matériel de marketing de base (panneaux, menus, dépliants, brochures, sites Web, bulletins d’information, etc.) Ces entreprises commencent généralement par prendre ces photos en interne, mais, avec le temps, elles constatent que cette méthode donne des résultats de qualité inférieure. Elles recherchent alors des photographes indépendants peu coûteux qui peuvent répondre rapidement à leurs besoins.

Petites entreprises : Ces entreprises ont des besoins constants et réguliers en matière de photographie de leurs produits et services, comme des catalogues trimestriels. Elles apprécient d’établir des relations avec des fournisseurs qui comprennent leur mode de fonctionnement, leur permettent d’accéder au processus créatif et réduisent le stress lié à la création de supports marketing. Ils préfèrent travailler avec un seul fournisseur pour tous leurs besoins en photographie et sont peu enclins à en changer une fois qu’ils l’ont trouvé. Cependant, elles continuent à vérifier les prix de leur fournisseur par rapport à la concurrence pour s’assurer qu’elles obtiennent le meilleur rapport qualité/prix.

Entreprises moyennes : Ces entreprises ont des départements marketing qui sous-traitent la photographie à des studios photo. Elles ont un volume de besoins en photographie plus important que les petites entreprises et accordent une grande attention à la qualité des images ainsi qu’au prix. Des remises sur le volume peuvent être nécessaires pour retenir les entreprises de cette catégorie.

Business plan photographe : stratégie et mise en œuvre

Pour asseoir sa réputation de choix de qualité en matière de photographie commerciale sur le marché, (Photographe service) se concentrera sur les petites et moyennes entreprises. Celles-ci comprennent :

• Les très petites entreprises (moins de 20 employés)
• Petites entreprises (20 à 200 employés)
• Les moyennes entreprises (200 à 500 employés)

Pour atteindre ces marchés cibles, (Photographe service) utilisera le marketing par courriel, les réseaux d’affaires et le marketing en ligne pour trouver des clients et faire en sorte que les clients trouvent (Photographe service). Le PDG, vendra aux clients, et lui et une équipe supplémentaire d’assistants photographes seront affectés aux séances de photos des clients dans le studio, et si nécessaire, sur les sites des clients.

Avantage concurrentiel

(Photographe service) dispose d’un avantage concurrentiel grâce à la réputation de Nathalie dans le monde des affaires, en tant que photographe de haute qualité, avec lequel il est facile de travailler et qui est attentif aux besoins des clients. La société continuera à développer cet avantage concurrentiel en formant d’autres photographes à son style de photographie et à l’attention portée au service à la clientèle.

Stratégie de marketing

La stratégie de marketing de (Photographe service) repose sur la conviction qu’il est préférable d’utiliser quelques tactiques de marketing extrêmement efficaces plutôt que d’utiliser de nombreuses tactiques de marketing avec un succès modéré pour chacune d’entre elles.

Stratégie de vente

Pour augmenter le taux de conclusion des ventes, (Photographe service) rencontrera les clients dans leur entreprise chaque fois que possible pour aller au-delà des conversations téléphoniques. Il utilisera un portfolio d’images et de témoignages. L’entreprise utilisera Salesforce.com comme outil pour gérer le processus de vente, et pour former des vendeurs supplémentaires le moment venu.

La programmation et l’exécution des services seront gérées par le chef de bureau, qui utilisera Salesforce.com et Quick Books pour gérer les clients et saisir les informations relatives aux commandes. Des procédures standard pour l’exécution des commandes seront créées par Flash et vérifiées en permanence

Prévisions des ventes

Les ventes de séances de photos devraient être le moteur de l’activité et augmenteront avec l’accroissement du personnel. Des photographes supplémentaires seront embauchés pour répondre aux besoins, d’abord à temps partiel, puis à temps plein.

Les services d’édition de photos et l’impression et l’encadrement des images constitueront des sources de revenus supplémentaires. Enfin, en dehors des heures de travail, le studio sera loué pour des événements ou à d’autres fins afin de créer un flux mensuel régulier de revenus

Extension de cils

Business plan photographe : prévisionnel financier.

Pour faire la partie prévisionnelle de votre business plan, vous trouverez ci-dessous une liste des dépenses que vous devrez identifier.

Vous devez estimer les montants des apports pour chaque futur associé.

Les apports peuvent être en numéraire (en argent) ou en nature (ex : un immeuble, un véhicule)

La somme des apports va constituer le capital de votre société

• Subventions

Les subventions sont des sommes, qui vous seront versées par une entité publique (un État, une collectivité territoriale, ou un organisme public) à titre ponctuel ou reconductible en vue de vous aider pour la réalisation de votre projet.

• Charges d’investissements

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’investissement :

• Dépôts et cautions versés
• Frais d’établissement (toutes les dépenses que vous avez effectué pour créer votre société)
• Fonds de commerce
• Brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits d’entrée
• Matériel industriel
• Matériel de transport
• Matériel de bureau et matériel informatique
• Construction
• Installations générales, agencements, aménagements divers

Vous allez peut-être embaucher des salariés ! pensez aux salaires

• Charges d’exploitation

Ci-dessous, quelques exemples de charges d’exploitation :

• Les frais de télécommunication (internet, téléphone)
• Fournitures de bureau
• Les achats de marchandises que vous comptez vendre
• Les achats de matières premières pour fabriquer vos produits
• Dépenses d’énergie (électricité, gaz, carburants…..)
• Publicité et communication

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Photography Business Plan FAQs

What is a photography business plan.

A photography business plan is a plan to start and/or grow your photography business. Among other things, it outlines your business concept, identifies your target customers, presents your marketing plan and details your financial projections.

You can  easily complete your photography business plan using our Photography Business Plan Template here .

What Are the Main Types of Photography Businesses?

There are many types of photography businesses depending on the style of photography and target market. The most common and profitable type is event photography. Other types are stock photography, family/baby photography, travel, school, photojournalism and social media photography.

No matter what type of photography business you plan to start, you need a solid photography business plan. You can quickly complete your photography business plan using our Photography Business Plan Template here .

What Are the Main Sources of Revenues and Expenses for a Photography Business?

The primary source of revenue for photography businesses are service fees for photoshoots and video, licensing fees and photo editing. Other revenues are also generated from product sales like prints, albums, cards, wall prints and canvas.

The key expenses for photography businesses are equipment expense, advertising, transportation, and labor or professional fees.

How Do You Get Funding for Your Photography Studio Business Plan?

Photography businesses are typically funded through small business loans, personal savings and credit card financing.

This is true for a wedding photographer, pet photography business, commercial photography business, a portrait photography business or any other type of photography services.

Download your plan in word or PDF to share with investors.

What are the Steps To Start a Photography Business?

Starting a photography business can be an exciting endeavor. Having a clear roadmap of the steps to start a business will help you stay focused on your goals and get started faster.

1. Develop A Photography Business Plan - The first step in starting a business is to create a detailed business plan for a photography business that outlines all aspects of the venture. This should include potential market size and target customers, data on the photography industry, the services or products you will offer, pricing strategies and a detailed financial forecast.  You can quickly complete your photography business plan using our Photography Business Plan Template here .

2. Choose Your Legal Structure - It's important to select an appropriate legal entity for your photography business. This could be a limited liability company (LLC), corporation, partnership, or sole proprietorship. Each type has its own benefits and drawbacks so it’s important to do research and choose wisely so that your photography business is in compliance with local laws.

3. Register Your Photography Business - Once you have chosen a legal structure, the next step is to register your photography business with the government or state where you’re operating from. This includes obtaining licenses and permits as required by federal, state, and local laws. 

4. Identify Financing Options - It’s likely that you’ll need some capital to start your photography business, so take some time to identify what financing options are available such as bank loans, investor funding, grants, or crowdfunding platforms. 

5. Choose a Location - Whether you plan on operating out of a physical location or not, you should always have an idea of where you’ll be based should it become necessary in the future as well as what kind of space would be suitable for your operations. 

6. Hire Employees - There are several ways to find qualified employees including job boards like LinkedIn or Indeed as well as hiring agencies if needed – depending on what type of employees you need it might also be more effective to reach out directly through networking events. 

7. Acquire Necessary Photography Equipment & Supplies - In order to start your photography business, you'll need to purchase all of the necessary equipment and supplies to run a successful operation. 

8. Market & Promote Your Business - Once you have all the necessary pieces in place, it’s time to start promoting and marketing your photography business. This includes creating a website, utilizing social media platforms like Facebook or Twitter, and having an effective Search Engine Optimization (SEO) strategy. You should also consider traditional marketing techniques such as radio or print advertising. 

Learn more about how to start a successful photography business and photography business planning:

• How to Start a Photography Business

Where Can I Get a Photography Business Plan PDF?

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Photography Business Plan

Things to Consider Before Writing a Photography Business Plan

You’ll need to focus on both the artistic and business sides of your trade.

Though having an excellent eye for proportion, dimensions, and light is great it isn’t enough to have a profitable business. You bring your skills to the table, but you’ll have to work as hard as any other business owner on your marketing, finance, and operations to have a profitable business.

And though it might seem intimidating, with the right amount of planning and strategizing you can do it smoothly.

Get the Pricing Right

It is important to study every aspect of the market and select the pricing strategy that suits your business the best. Your pricing as a photography business would depend a lot upon the niche you choose, your location, and the quality of your skills.

Develop Your Soft Skills

Good photography isn’t just about your skills with the camera, especially if you are dealing with people. You’ll need to make your customers feel at ease and have a friendly way of communicating.

This helps you become the person’s go-to photographer. As pictures aren’t just products you pay for, but memories that are cherished for years.

But at the same time, if communication isn’t your thing you don’t need to worry. As there are several other niches in photography that you can pick from.

Get the Right Equipment, but Don’t Go Overboard

The right camera, technical equipment, etc, are important to help you work effectively. But it doesn’t do to go over budget for it. Especially, if you are just starting out.

Pick the right equipment, but not the one that weighs down on your finances at the early stages of your business.

Why Do You Need a Photography Business Plan?

As you are ready to enter the industry, it brings us to the above question, why does one need a photography business plan?

Aren’t you just supposed to dive right in if you are passionate enough?

The answer is, NO.

Though diving headfirst might sound appealing, it can lead to a series of roadblocks in the future. Also, a business plan isn’t as time-consuming as it may seem to you.

It increases the efficiency of your business and acts as a guide on your road to success. Moreover, writing a business plan helps you get a clear idea of your goals and the opportunities and threats that stand in your way of achieving them.

Also, a well-researched and innovative plan can help you get funded. An investor’s confidence in you is directly proportional to the clarity of your business idea. A business plan can help you achieve just that.

How to Write a Photography Business Plan?

Writing a business plan is not as intimidating as it seems. A well-rounded business plan requires thorough research of the industry, a clear set of goals, well-observed and carefully designed strategies to achieve them, and a clear list of milestones and timelines for all the departments of the business.

A business plan should include strategies for all departments from marketing to finance. There are several resources like online software, business consultants, and predesigned templates that can help you in writing the perfect business plan .

Writing a business plan has become a cakewalk through online business planning tools which can craft an ideal business plan for you at the snap of your fingers.

Chalking out Your Business Plan

Though anyone can click pictures with devices as simple as a smartphone, it takes skills, a sense of proportion, and creativity to make people stop scrolling.

In today’s world of photo-sharing apps where people grapple for attention, the demand for excellent photographers continues to rise.

Hence, with the advent of Instagram, the photography industry is growing leaps and bounds.

Photography Business Plan Outline

This is a standard photography business plan outline that will cover all important sections that you should include in your business plan.

• Introduction
• Products and Services
• Financial Path To Success
• Keys to Success
• Company History
• Market Segmentation
• Target Market Segment Strategy
• Competition and Buying Patterns
• Web Plan Summary
• Website Marketing Strategy
• Development Requirements
• SWOT Analysis
• Competitive Edge
• Marketing Strategy
• Sales Forecast
• Year 1 – Digital Media Production
• Year 2 – Digital Media Production
• Year 3 – Digital Media Production
• Important Assumptions
• Projected Profit and Loss
• Projected Cash Flow
• Projected Balance Sheet
• Ratio Analysis

As you sit down to write your business plan, it brings us to the question, what all things you will need to include in your business plan? Read on to find out.

1. Write an Executive Summary

The executive summary section of a business plan works as an overview of your business and acts as a highlight of its aims and goals. It should be brief and precise and sum up everything your business stands for.

It serves as a pitch of your business ideas to potential investors and should have the following points.

• The kind of services your business offers (Eg. Commercial Photography, Travel Photography, etc.)
• Your target audience (Eg. Models, travel bloggers, influencers, etc.)
• Your strengths and past experiences
• Your goals for the company.

2. Business Overview

In the business overview section, you’ll jot down all of the business ideas you have and analyze how to bring them to life.

This section would consist of an overview of the functioning of your business. as well as your mission statement.

While writing this section it is important to be as precise as possible It helps the stakeholders of your business to know it better.

3. Describe the Services You’ll Offer

In this section of your business plan, you have to list the services you are going to offer. This helps you get a clearer idea of how to advertise your services and how to reach out to your target audiences.

For example, if you are a landscape photographer all of your marketing strategy and the list of resources and services you’ll need will be built around that.

Also, your target audience would be travel websites and tourism companies. And the ways of reaching out to them would be different than reaching out to influencers or celebrities.

4. Market Analysis

The market analysis section is a crucial part of your business plan.

In this section, you’ll write down everything you can find about the photography market as well as resources that can help you stay updated about the recent trends in the market.

For example, as a photographer, it is essential to know the trending photography techniques.

You can also include the size of the market, your competitors, areas that have the highest growth potential, etc Know the right market value of services and identify the existing market gaps that you can fill.

Let’s consider there is no food photographer in your locality and the restaurants around you need one, you can specialize in food photography to capture that market.

5. Create a Website Strategy

The Internet is the first place where people look for any product or service, hence your business must have a website to be discovered by clients.

A well-optimized website can help you in meeting a lot of potential customers.

Including a website strategy in your business plan is crucial.

6. Plan Your Finances

Your financial planning is one of the major deciding factors of whether your business will stay afloat or not.

In this section keep track of your company’s finances, jot down ways of making it more cost-effective. List down resources that can help you understand and manage your finances better.

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So, whether you are starting a photography business or planning to grow an existing one, Upmetrics is the tool you need to create a business plan.

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Frequently asked questions, what are some common mistakes to avoid when drafting a photography business plan.

Following are some of the common mistakes to avoid when writing a photography business plan:

• Inadequate and inaccurate financial projections.
• Poor market research and ignoring industry trends.
• Undefined goals and lack of details.
• Not proofreading the document for typos and grammatical errors.
• Including outdated and irrelevant information.
• Not regularly updating your business plan.

What are some key financial metrics to include in a photography business plan?

Following are some of the key financial metrics to include in your photography business plan:

• Balance sheet
• Cash flow statement
• Income statement
• Break-even statement
• Projected business ratios
• Sales and revenue projections
• Projected expenses

How can a photography business plan help in securing funding or investment?

A well-crafted photography business plan will help your investors better understand your business domain, market trends, strategies, business financials, and growth potential—helping you secure investment.

Where to find business plan writers for your photography business?

There are many business plan writers available, but no one knows your business and ideas better than you, so we recommend you write your photography business plan and outline your vision as you have in mind.

About the Author

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How To Write a Winning Photography Business Plan + Template

Creating a business plan is essential for any business, but it can be especially helpful for photography businesses who want to improve their strategy and/or raise funding.

A well-crafted business plan not only outlines the vision for your company, but also documents a step-by-step roadmap of how you are going to accomplish it. In order to create an effective business plan, you must first understand the components that are essential to its success.

This article provides an overview of the key elements that every photography business owner should include in their business plan.

Download the Photography Business Plan Template

What is a Photography Business Plan?

A photography business plan is a formal written document that describes your company’s business strategy and its feasibility. It documents the reasons you will be successful, your areas of competitive advantage, and it includes information about your team members. Your business plan is a key document that will convince investors and lenders (if needed) that you are positioned to become a successful venture.

Why Write a Photography Business Plan?

A photography business plan is required for banks and investors. The document is a clear and concise guide of your business idea and the steps you will take to make it profitable.

Entrepreneurs can also use this as a roadmap when starting their new company or venture, especially if they are inexperienced in starting a business.

Writing an Effective Photography Business Plan

The following are the key components of a successful photography business plan:

Executive Summary

The executive summary of a photography business plan is a one to two page overview of your entire business plan. It should summarize the main points, which will be presented in full in the rest of your business plan.

• Start with a one-line description of your photography company
• Provide a short summary of the key points in each section of your business plan, which includes information about your company’s management team, industry analysis, competitive analysis, and financial forecast among others.

Company Description

This section should include a brief history of your company. Include a short description of how your company started, and provide a timeline of milestones your company has achieved.

If you are just starting your photography business, you may not have a long company history. Instead, you can include information about your professional experience in this industry and how and why you conceived your new venture. If you have worked for a similar company before or have been involved in an entrepreneurial venture before starting your photography firm, mention this.

Industry Analysis

The industry or market analysis is an important component of a photography business plan. Conduct thorough market research to determine industry trends and document the size of your market. 

Questions to answer include:

• What part of the photography industry are you targeting?
• How big is the market?
• What trends are happening in the industry right now (and if applicable, how do these trends support the success of your company)?

You should also include sources for the information you provide, such as published research reports and expert opinions.

Customer Analysis

This section should include a list of your target audience(s) with demographic and psychographic profiles (e.g., age, gender, income level, profession, job titles, interests). You will need to provide a profile of each customer segment separately, including their needs and wants.

For example, customers of a photography business may include individuals, families, small businesses, or corporations.

You can include information about how your customers make the decision to buy from you as well as what keeps them buying from you.

Develop a strategy for targeting those customers who are most likely to buy from you, as well as those that might be influenced to buy your products or photography services with the right marketing.

Competitive Analysis

The competitive analysis helps you determine how your product or service will be different from competitors, and what your unique selling proposition (USP) might be that will set you apart in this industry.

For each competitor, list their strengths and weaknesses. Next, determine your areas of competitive differentiation and/or advantage; that is, in what ways are you different from and ideally better than your competitors.

Marketing Plan

This part of the business plan is where you determine and document your marketing plan. . Your plan should be clearly laid out, including the following 4 Ps.

• Product/Service : Detail your product/service offerings here. Document their features and benefits.
• Price : Document your pricing strategy here. In addition to stating the prices for your products/services, mention how your pricing compares to your competition.
• Place : Where will your customers find you? What channels of distribution (e.g., partnerships) will you use to reach them if applicable?
• Promotion : How will you reach your target customers? For example, you may use social media, write blog posts, create an email marketing campaign, use pay-per-click advertising, launch a direct mail campaign. In addition, you may promote your photography business via public speaking engagements, trade shows, or partnerships.

Operations Plan

This part of your photography business plan should include the following information:

• How will you deliver your product/service to customers? For example, will you do it in person or over the phone only?
• What infrastructure, equipment, and resources are needed to operate successfully? How can you meet those requirements within budget constraints?

The operations plan is where you also need to include your company’s business policies. You will want to establish policies related to everything from customer service to pricing, to the overall brand image you are trying to present.

Finally, and most importantly, in your Operations Plan, you will lay out the milestones your company hopes to achieve within the next five years. Create a chart that shows the key milestone(s) you hope to achieve each quarter for the next four quarters, and then each year for the following four years. Examples of milestones for a photography business include reaching $X in sales. Other examples include hiring a certain number of employees, partnering with another company, or opening up a second location.

Management Team

List your team members here including their names and titles, as well as their expertise and experience relevant to your specific photography industry. Include brief biography sketches for each team member.

Particularly if you are seeking funding, the goal of this section is to convince investors and lenders that your team has the expertise and experience to execute on your plan. If you are missing key team members, document the roles and responsibilities you plan to hire for in the future.

Financial Plan

Here you will include a summary of your complete and detailed financial plan (your full financial projections go in the Appendix). 

This includes the following three financial statements:

Income Statement

Your income statement should include:

• Revenue : how much revenue you generate.
• Cost of Goods Sold : These are your direct costs associated with generating revenue. This includes labor costs, as well as the cost of any equipment and supplies used to deliver the product/service offering.
• Net Income (or loss) : Once expenses and revenue are totaled and deducted from each other, this is the net income or loss.

Sample Income Statement for a Startup Photography Business

Balance sheet.

Include a balance sheet that shows your assets, liabilities, and equity. Your balance sheet should include:

• Assets : All of the things you own (including cash).
• Liabilities : This is what you owe against your company’s assets, such as accounts payable or loans.
• Equity : The worth of your business after all liabilities and assets are totaled and deducted from each other.

Sample Balance Sheet for a Startup Photography Business

Cash flow statement.

Include a cash flow statement showing how much cash comes in, how much cash goes out and a net cash flow for each year. The cash flow statement should include:

• Cash Flow From Operations
• Cash Flow From Investments
• Cash Flow From Financing

Below is a sample of a projected cash flow statement for a startup photography business.

Sample Cash Flow Statement for a Startup Photography Business

You will also want to include an appendix section which will include:

• Your complete financial projections
• A complete list of your company’s business policies and procedures related to the rest of the business plan (marketing, operations, etc.)
• Any other documentation which supports what you included in the body of your business plan.

Writing a good business plan gives you the advantage of being fully prepared to launch and/or grow your photography company. It not only outlines your business vision but also provides a step-by-step process of how you are going to accomplish it.

A well-written business plan is essential for any photography company looking to start, expand or grow its business. It can also help attract investors.  

Finish Your Photography Business Plan in 1 Day!

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Photography Business Plan Template

Written by Dave Lavinsky

Over the past 20+ years, we have helped over 10,000 entrepreneurs and business owners create business plans to start and grow their photography businesses. On this page, we will first give you some background information with regards to the importance of business planning. We will then go through a photography business plan template step-by-step so you can create your plan today. It can be used to create a photography studio business plan, or a commercial photography business plan or a plan for any other type of photography business.

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What Is a Business Plan?

A business plan provides a snapshot of your photography business as it stands today, and lays out your growth plan for the next five years. It explains your business goals and your strategy for reaching them. It also includes market research to support your plans.

Why You Need a Business Plan

Source of Funding for Photography Businesses

With regards to funding, the main sources of funding for a photography business are personal savings, credit cards, bank loans and angel investors. With regards to bank loans, banks will want to review your business plan and gain confidence that you will be able to repay your loan and interest. To acquire this confidence, the loan officer will not only want to confirm that your financials are reasonable. But they will want to see a professional plan. Such a plan will give them the confidence that you can successfully and professionally operate a business.

The second most common form of funding for a photography business is angel investors. Angel investors are wealthy individuals who will write you a check. They will either take equity in return for their funding, or, like a bank, they will give you a loan.

Finish Your Business Plan Today!

Below are the 10 sections of an example photography business plan:

Executive Summary

The goal of your Executive Summary is to quickly engage the reader. Explain to them the type of photography business you are operating and the status; for example, are you a startup or do you have a photography business that you would like to grow.

Next, provide an overview of each of the subsequent sections of your plan. For example, give a brief overview of the photography industry. Discuss the type of photography business you are operating. Detail your direct competitors. Give an overview of your target customers. Provide a snapshot of your marketing plan. Identify the key members of your team. And offer an overview of your financial plan.

Company Analysis

In your company analysis, you will detail the type of photography business you are operating.

For example, you might operate one of the following types:

• Portrait photography : this type of photography business photographs people ranging from models to famous personalities on red carpets or at magazine shoots to graduation pictures, family portraits, and professional headshots for business people, aspiring models and actors.
• Product photography : this type of photography business typically requires both artistic and technical expertise to adequately showcase consumer products.
• Wedding and event photography : this type of photography business usually involves photographing everything from posed portraits to people and their candid moments to the venue and the food at weddings and other events.
• Commercial photography : this type of photography business creates images for commercial purposes, such as advertising, marketing or instructional brochures or publications.

In addition to explaining the type of photography business you operate, the Company Analysis section of your business plan needs to provide background on the business.

Include answers to question such as:

• When and why did you start the business?
• What milestones have you achieved to date? Milestones could include sales goals you’ve reached, prestigious clients, etc.
• Your legal structure. Are you incorporated as an S-Corp? An LLC? A sole proprietorship? Explain your legal structure here.

Industry Analysis

While this may seem unnecessary, it serves multiple purposes.

First, researching the photography industry educates you. It helps you understand the market in which you are operating.

Secondly, market research can improve your strategy particularly if your research identifies market trends. For example, if there was a trend towards documentary-style event photography, it would be helpful to ensure your plan calls for instant cameras for guest contributions, or a drone, etc.

The third reason for market research is to prove to readers that you are an expert in your industry. By conducting the research and presenting it in your plan, you achieve just that.

The following questions should be answered in the industry analysis section of your photographer business plan:

• How big is the photography business (in dollars)?
• Is the market declining or increasing?
• Who are the key competitors in the market?
• Who are the key suppliers in the market?
• What trends are affecting the industry?
• What is the industry’s growth forecast over the next 5 – 10 years?
• What is the relevant market size? That is, how big is the potential market for your photography business. You can extrapolate such a figure by assessing the size of the market in the entire country and then applying that figure to your local population.

Customer Analysis

The customer analysis section of your photographer business plan must detail the customers you serve and/or expect to serve.

The following are examples of customer segments: celebrities, expectant and/or new moms, engaged couples, schools, online retailers, etc.

As you can imagine, the customer segment(s) you choose will have a great impact on the type of photography business you operate. Clearly schools would want different backdrops, pricing and product options, and would respond to different marketing promotions than engaged couples.

Try to break out your target customers in terms of their demographic and psychographic profiles. With regards to demographics, include a discussion of the ages, genders, locations and income levels of the customers you seek to serve. Because most photography businesses primarily serve customers living in their same city or town, such demographic information is easy to find on government websites.

Psychographic profiles explain the wants and needs of your target customers. The more you can understand and define these needs, the better you will do in attracting and retaining your customers.

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Competitive Analysis

Direct competitors are other photography businesses.

Indirect competitors are other options that customers have to purchase from you that aren’t direct competitors. This includes amateur photographers and DIY-ers with smartphones. You need to mention such competition to show you understand that not everyone who needs photography uses a professional photographer.

With regards to direct competition, you want to detail the other photography businesses with which you compete. Most likely, your direct competitors will be photography businesses offering similar services in a nearby location.

For each such competitor, provide an overview of their businesses and document their strengths and weaknesses. Unless you once worked at your competitors’ businesses, it will be impossible to know everything about them. But you should be able to find out key things about them such as:

• What types of customers do they serve?
• What services do they offer?
• What is their pricing (premium, low, etc.)?
• What are they good at?
• What are their weaknesses?

With regards to the last two questions, think about your answers from the customers’ perspective.

The final part of your competitive analysis section is to document your areas of competitive advantage. For example:

• Will you provide superior photography services?
• Will you provide products or services that your competitors don’t offer?
• Will you make it easier or faster for customers to book your services?
• Will you provide better customer service?
• Will you offer better pricing?

Think about ways you will outperform your competition and document them in this section of your plan.

Marketing Plan

Traditionally, a marketing plan includes the four P’s: Product, Price, Place, and Promotion. For a photography business plan, your marketing plan should include the following:

Product : in the product section you should reiterate the type of photography business that you documented in your Company Analysis. Then, detail the specific products and services you will be offering. For example, in addition to portraits, will you offer a documentary video of the shoot?

Price : Document the prices you will offer and how they compare to your competitors. Essentially in the product and price sub-sections of your marketing plan, you are presenting the menu services and packages you offer and their prices.

Place : Place refers to the location of your photography business. Document your location and mention how the location will impact your success. For example, is your photography studio located next to a high-traffic retail development, or inside a mall, etc. Discuss how your location might provide a steady stream of customers.

Promotions : the final part of your photography business marketing plan is the promotions section. Here you will document how you will drive customers to your location(s). The following are some promotional methods you might consider:

• Making your photography studio’s storefront (if applicable) extra appealing to attract passing customers
• Advertising in local papers and magazines
• Social media marketing
• Reaching out to local bloggers and websites
• Partnerships with local organizations (e.g., package discount when booked through partner wedding planner)
• Local radio advertising
• Banner ads at local venues

Operations Plan

Everyday short-term processes include all of the tasks involved in running your photography business such as serving customers, procuring supplies, scouting new photoshoot locations, etc.

Long-term goals are the milestones you hope to achieve. These could include the dates when you expect to serve your 100th customer, or when you hope to reach $X in sales. It could also be when you expect to hire your Xth employee or launch a new location.

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Management Team

To demonstrate your photography business’s ability to succeed as a business, a strong management team is essential. Highlight your key players’ backgrounds, emphasizing those skills and experiences that prove their ability to grow a company.

Ideally you and/or your team members have direct experience in the photography business. If so, highlight this experience and expertise. But also highlight any experience that you think will help your business succeed.

Financial Plan

Your financial plan should include your 5-year financial statement broken out both monthly or quarterly for the first year and then annually. Your financial statements include your income statement, balance sheet and cash flow statements.

Income Statement : an income statement is more commonly called a Profit and Loss statement or P&L. It shows your revenues and then subtracts your costs to show whether you turned a profit or not.

In developing your income statement, you need to devise assumptions. For example, will you serve 10 customers per month or 50? And will sales grow by 2% or 10% per year? As you can imagine, your choice of assumptions will greatly impact the financial forecasts for your business. As much as possible, conduct research to try to root your assumptions in reality.

Balance Sheets : While balance sheets include much information, to simplify them to the key items you need to know about, balance sheets show your assets and liabilities. For instance, if you spend $100,000 on building out your photography business, that will not give you immediate profits. Rather it is an asset that will hopefully help you generate profits for years to come. Likewise, if a bank writes you a check for $100.000, you don’t need to pay it back immediately. Rather, that is a liability you will pay back over time.

Cash Flow Statement : Your cash flow statement will help determine how much money you need to start or grow your business, and make sure you never run out of money. What most entrepreneurs and business owners don’t realize is that you can turn a profit but run out of money and go bankrupt. For example, let’s say a company approached you with a massive $100,000 product photography contract, that would cost you $50,000 to fulfill. Well, in most cases, you would have to pay that $50,000 now for supplies, equipment rentals, employee salaries, etc. But let’s say the company didn’t pay you for 180 days. During that 180 day period, you could run out of money.

In developing your Income Statement and Balance Sheets be sure to include several of the key costs needed in starting or growing a photography business:

• Location build-out including design fees, construction, etc.
• Cost of equipment like cameras, lights, film, backdrops and props, software, etc.
• Cost of ingredients and maintaining an adequate amount of supplies
• Payroll or salaries paid to staff
• Business insurance
• Taxes and permits
• Legal expenses

Photography Business Plan Summary

Putting together a business plan for your photography business is a worthwhile endeavor. If you follow the template above, by the time you are done, you will truly be an expert. You will really understand the photography business, your competition and your customers. You will have developed a marketing plan and will really understand what it takes to launch and grow a successful photography business.

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Photography Business Plan FAQs

What is the easiest way to complete my photography business plan.

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• Photography Business Tips

How to write a successful photography business plan.

Whether you want to know how to start a photography business or take your existing one to the next level, the best place to start is with a plan. A photography business plan is a document that outlines what you hope to accomplish with your business. 

As your business comes to life or goes through change, you can use a business plan to measure your progress and re-calibrate your professional goals. In addition, if you are planning to pitch your business to potential investors for brand partnership opportunities, a business plan is one of the documents you can use to help bring credibility to your business.

However, learning how to start a photography business the right way doesn’t have to be overwhelming. Taking the right steps to showcase your photography services beyond your online portfolio website can set you off on the right foot and continuously help you attract the caliber of clients you want.

Why you need to make a photography business plan. 

Running a small business is hard. You may have heard the lifespan statistic that 20% of small businesses fail in their first 2 years, 30% fail in their first 3 years, and 50% fail after operating for 5 years. While this number is discouraging, the number one reason for the small business mortality rate is the lack of financial planning.

This is why using available tools is essential to your business’s long-term success and to your ability to grow your business. A business plan is critical in keeping you on track with your business goals and identifying where your business is lagging before, during, and after growth.

The main components of a photography business plan.

While you can customize the components of a photography business plan to suit your needs, the standard components are:

• Executive summary
• Business description
• Product or service portfolio
• Target market
• Competitive landscape 
• Marketing approach
• Operations & logistics

These elements work together to provide you and your possible stakeholders with a fulsome portrait of your business and its potential. We will go into further detail about these individual components in the following sections.

Write an executive summary.

The executive summary is a 50-250 word section at the start of your photography business plan that focuses on big-picture goals and outcomes of your company. This section summarizes the entirety of the document and should serve as the “elevator pitch” for your company, and its unique position to succeed. A good question to ask when compiling your executive summary is, “What are 3-5 things I want my clients to remember me by?”

Some of the elements to include in your executive summary are your experience, your specialties (ex. commercial photography , landscape , or wedding photography ), and key components of your business that contribute to your success, such as your marketing efforts or a unique angle you bring to the industry.

Explain your company in a business description.

While you may have a clear vision for your business inside your head, being able to succinctly express it to clients and stakeholders is key to your professional success. When compiling your description, it’s important to be as specific as possible.

First, learn about different organizational structures and the associated terms that come with the territory. Are you running a sole proprietorship, partnership, an incorporated company, or another type of business?

Second, your business description should also outline additional details including the history of your business. It gives possible stakeholders an idea of what your business is about and how it began.

In addition, you want to share your business’ mission statement. Because you will go into more details about the offerings and other aspects of your business, it’s best to keep your company description simple and provide only a high-level overview.

Describe your product and services.

This is the place to talk about the types of photography services and products you offer, and the ones you plan on expanding into in the near future. 

As part of your product and services description, provide a comprehensive pricing model. Your pricing model should cover the types of sessions, services (shooting, editing, formatting) you offer, and their associated fees. For example, do you offer mini photography sessions or 2-hour shoots? Is there a sliding scale for editing services, color correction, or airbrushing? Do you handle the physical production of photos, or is the handoff done digitally?

A competent photography business relies on the client’s clear understanding of your “menu” of skills and services.

Lastly, detail the types of services you offer and the types of products you want to focus on that bring you the most income.

Determine your target market.

Targeting your customers is no simple task, as small business owners want to serve everyone. Nevertheless, it helps you to focus on your customers who need your products. You’ll end up wasting money marketing your product to people who don’t need it or have any interest in it.

Understanding your target audience means researching your local market to identify where demand exists. You can search forums and Facebook groups to see what kinds of photographers people are hiring and how much they’re willing to pay. 

For example, a professional wedding photographer should join relevant local event planning and vendor groups on social media to build connections and promote their wedding photography services. Keep in mind that a wedding photographer often has to travel to a location to shoot the wedding, and make sure to factor it into your project estimates. 

While a target audience looks different for everyone, it’s important for your photography business to have a few areas of specialty that help build up credibility and steadily bring in clients.

Conduct a competitive analysis.

As you conduct research on your local market, you will start to discover there are a number of different photographers that offer similar services as you. To create a thorough competitive analysis, take the list of competitors, and evaluate them in different areas. Conducting this analysis will help you determine what sets yours apart.

When looking at your competitors, consider the following questions:

• Are my product offering and pricing model as straightforward as theirs?
• What is their tone of voice (ex. humorous/expert/familial)?
• Who is their target audience?
• What do they bring to the table that I do not, and vice versa?
• How can I differentiate myself from them?

To help you understand how your business is perceived, you can seek the help of a brand marketing professional. To take a more DIY approach, you can send your portfolio website to a roundtable of friends and colleagues and ask them how they would describe your business. Collecting these adjectives and looking for common threads can help you understand how your business is perceived and use these findings to your advantage in your marketing efforts.

Conducting a thorough competitive analysis can help you determine your own competitive edge and stay abreast of the competition. As a best practice, get into the habit of conducting a competitive analysis on an annual basis to stay informed about how your industry and your local market evolve over time.

Detail your marketing strategies.

In marketing, there is a saying that goes, “hope is not a strategy.” Yet many organizations allow an “if you build it, they will come” mentality to drive clients toward their marketing efforts.

In reality, a continuous funnel of new and repeat customers is what ensures their long-term success. This is why continuous marketing efforts are the number one way to ensure a consistent workload. Your marketing should work in tandem with a greater marketing plan that aligns all your efforts.

Because stakeholders and investors know the importance of marketing, they will look for a comprehensive and proactive marketing strategy when evaluating your business plan. This is why it’s important to outline the various marketing mechanisms you plan to use in your marketing plan.

Your marketing strategies encompass your marketing programs and your photography portfolio. 

Marketing programs.

Marketing programs mean any platforms, channels, or mechanisms you use to promote your company and attract customers. These may include email marketing campaigns, direct mail initiatives, local photography directory memberships, trade shows, your social media presence, and any paid social media advertising campaigns.

Photography portfolio.

Your online photography portfolio is an essential part of your marketing toolkit. After you make your potential customers aware of your business with your marketing programs, they will seek out a digital presence to explore your abilities as a photographer and to see if there is a fit. A portfolio experience can make or break a client lead, which is why it’s important to invest in a portfolio website that represents the unique offering your photography brings to the world. You can learn how to build a portfolio website the right way with our helpful guide.

Think about operations. 

While service businesses like photographers traditionally have fewer logistics than brick-and-mortar ones, it’s still important to consider the day-to-day logistics and expenses when compiling your business plan.

The operations portion of your photography business can include details like information about where you conduct work.  Many photographers choose to conduct business out of a home studio or office, holding a majority of their sessions at outdoor locations, client homes, and occasionally utilizing a professional studio. Meanwhile, commercial photographers almost always rely on a professional studio to conduct their business. 

Because different types of photographers have different operational needs, stakeholders will look for this information in your business plan to help assess the overhead cost of the operations. Understanding your operations also helps you to plan for potential opportunities in the future.

Draft your financial plans. 

This portion of your photography business plan is important to understanding the overall factors in the cash flow of your venture. Cash flow refers to the amount of money going in and out of your business. 

While compiling this section of your business plan may take the most time, it’s important to get it right to have an accurate understanding of the amount of money it takes to run your photography business, and which investments (ex. new lenses or editing software) are feasible within your business profits.

If you are a new business owner getting into photography, this section of the plan is where you outline the equipment you hope to invest in and what types of services it will be used for. Consider that as a professional photographer, you may need to invest in two copies of every item in case of malfunction. Some photographers, who may be just starting out, may use rental equipment to help them offset the costs of duplicates. However, the cost of renting can add up, which is why purchasing may be the cheaper option in the long run.

As a photographer, you are investing in hardware and software that is imperative to your job. To protect yourself, consider insuring your photography equipment and professional computer in case of theft. You can outline your insurance policy coverage and its cost in the financial portion of your plan. 

Create a timeline.

For photographers, a timeline is a management tool that helps you keep your business goals on track. Some of the key activities to include in your timeline are marketing, financial, investing, and operational in nature. 

In your timeline, consider setting goals for when you expect to pay back for the items listed in the financial portion of your plan. Calculating how many completed photography sessions it would take to cover the cost of the item can help you calculate this date.

It’s important to remember that timelines don’t need to be complicated. You can simply write down the task and the date by which you hope to complete it in sequential order. To help you stay on track, you can put reminders in your email calendar that notify you when you are nearing the anticipated completion of a task, as well as your personal deadline for its completion.

Putting your photography business plan together.

Compiling a photography business plan is an important step in starting your business and in evolving an existing one. While our photography business plan outline contains all the elements to run a successful photography business, there is nothing like drawing inspiration from what’s out there. A tried and tested photography business plan sample can give you the guidance you need to brainstorm the ins and outs of your business.

While all photography business plans are slightly different, most professional photography business plans are clear about their vision and how they want to get there. We’ve collected sample photography business plans from some of the best and most successful photographers in the industry and made readily editable templates for a fast and comprehensive photography business plan.

If you are just starting with your venture and feel a little lost, be sure to check out startup costs for your photography business and three business questions new photographers often ask . These guides give you the important information you need to get started on turning your photography dream into a viable business.

Photography business plan examples.

A sound business plan will set you on the path to success as a photographer. Whether you are a studio photographer, wedding photographer, or anything in between, these industry-specific photography business plan examples will help you kickstart your career.

Photography studio business plan.

If you run a photography studio, the most important element of your business plan is the photography business description. This segment in your photography studio business plan consists of a thorough description of all of the activities you engage in and the services you offer.

By keeping a detailed checklist, you can be clearer with your clients about the studio photography services you offer and market your business accordingly. Our guide to photography marketing shows you how to attract new clients the right way, without spending a dime.

Wedding photography business plan.

Creating a wedding photography business plan is a crucial step in better understanding your market and the opportunities you can leverage with your skills and experience. If there are any specific photography services you offer that other wedding competitors don’t, make sure to include them in your business plan.

If you are looking for a place to start, a simple Google search will provide you with a range of wedding photography business plan samples to work from, which can be tailored specifically to your business.

Now that you are armed with your photography business plan, you can attract better clients and be prepared for the future with a firm grasp of your competitive edge and industry shifts. Don’t forget that along with a solid business plan you need a beautiful website portfolio to show off your work and start getting clients.

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Contributor

Cheryl is the Director of Content Strategy at Zenfolio and the Owner/Photographer at Portraits by Cheryl and Seniors by Cheryl in Raleigh, NC. Cheryl has mentored countless new photographers looking to build successful photography businesses.

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CAREER TIPS

How to Write a Photography Business Plan and Nail It

• Julia Ronen
• Jul 17, 2017

Photographers, designers, bloggers – as artistically inclined people, we are undoubtedly good at creating. Planning, on the other hand, well that’s not necessarily our forte. Unfortunately, a camera or a paintbrush is not exactly the best tool to help you build a successful business. However, in order to do what we love for a living (which is a great accomplishment in itself!), we have to master not only our trade but also the art of managing a small business. Luckily for you, creating a photography website has already been taken care of.

While it may appear intimidating in the beginning, with the right set of tools, you can grasp the hang of it pretty quickly. Just like any other new creative technique you acquired – all you need to succeed is the desire to learn.

This is where we would like to chip in our 5 cents to help our photographer friends take the first step in starting a photography business . Remember, behind every successful photographer is a well thought through business plan. Let us walk you through creating a photography business plan that will set your foot on the right path – the one that leads to success:

So… What is a business plan exactly?

To put it simply, a business plan is a guide that outlines your business’ goals and how you plan to achieve them. It’s created by the business owner on a yearly basis and serves as a reference for any managerial or financial question that may come up during the year. In case you plan to raise funds for your business or negotiate a loan from the bank, a concise photography business plan will make you look professional and sincere in all your intentions. On top of that, the plan will serve as a personal target to achieve, a reference to follow up on your accomplishments, and a guide on where you need to concentrate your efforts in order to do better next year.

With that being said, it doesn’t have to be as long as your exposure settings during night time. The document’s length is up to you, but the principle of “less is more” is a great guideline to start with. After all, you’re not building a groundbreaking start-up company in Silicon Valley, but a traditional photography business, that probably has a lot in common with other businesses in the field – so your readers will most likely know what to expect.

First – wait a second (or two)

Before getting down to some hands on calculations, there are a few things that need to be taken care of. The first of which being you – so take a deep breath (literally, it’s important!).

Now, you have some serious thinking (and writing) to do. In order to position yourself in the highly competitive world of commissioned photographers, you’ll need to define your services, target audience, and business goals. Is this sounding all too much? Not if you follow these steps:

Do some industry research

Do some groundwork on your competition, especially in the geographical area where you plan to operate:

What kind of services do they provide?

Does anything set them apart from the crowd?

What do their online assets look like ( photography website , Facebook business page , Instagram , 500px, etc.)?

How much do they charge? Do your best to find out by browsing their site or asking for an estimate.

What do their clients have to say about them? To find out, simply “Google” your competitors’ name and browse the reviews.

Identify your target audience

Your target audience are the people that are most likely to hire you. They will be the focus of all your marketing efforts. To identify your audience, try to think about the following questions: Who are your clients? What is their approximate age, marital status, income status, where do they live? What are their needs and how can you meet them? Why would they choose you over a competitor? The more information you have, the more accurate your marketing strategy will be.

Define your product and services

With that information in mind, you can start to develop your game plan. Try to define your product and services in the most detailed way possible. For example, if you’re a wedding photographer, there’s much more to your services than just wedding photo shoots. First, you probably provide your service in several differently priced packages. Secondly – you also have a physical product – the photo album, and perhaps a USB stick for the client: every item should be listed for budgeting purposes.

Find your niche

Everyone provides high-quality photos and services. Undoubtedly, you do too. So how will your photography business catch the eye of the tiger, e.g. potential clients? Based on the market research you did, try to come up with something that will set you apart from other photographers in your locale. It can be a unique photography style , a special photography package, a delicate personal touch , or any other exclusive idea your brainstorming session will produce. That “little something” that makes you different will be very useful in marketing your photography business.

Know thyself

As you make plans for the coming year, think of your strengths and weaknesses, and use both to leverage yourself. How? Well, strengths are obvious: for example, if you’re a people’s person, you’ll probably excel at marketing your services. As for weaknesses – set a goal to work on the ones you’d like to improve so that your business can benefit from it. For instance, you might consider yourself a technophobe when it comes to creating a photography website or promoting your business online. So one goal for the coming year could be improving your knowledge about online marketing terms , SEO for photographers , and everything you need to know in order to create a great photography website .

Set the right price

The price of your services is a key element, on which your entire photography business plan is based on. Remember the market research you ran four paragraphs ago? The price range of photography prices in your area should be your first indicator. You need to make sure that your final price is positioned within that scale according to your level of expertise.

On the other hand, your price needs to secure your monetary goals for the year. What amount of income do you plan to bring home? Is it a full-time job, or a side gig? How many sessions do you think you could secure per month? What is the price that can give you a net profit on top of your expenses and dedicated time? Bear in mind, that some questions can only be answered after you’ve earned some mileage as a professional photographer. In the meantime, here is a great reference to what photographers of different expertise levels charged in 2016 .

Set your goals

If the business plan serves as an orientation map through the year, then it must have a clear destination. Remember, a good “destination”, or objective, is an achievable one. The more defined and the more realistic, the better. When choosing a target, think of how you can measure its success. If it ain’t measurable, it ain’t pleasurable.

Now let’s get to business (plan)

Now that the theoretical part is done, it’s time to talk numbers. The purpose of this part is to understand the financial side of things, and mostly – to obtain your net profit. Here’s a step by step guide to calculating your earnings for the upcoming year:

01. Define your total sales per month . This includes both your booking fee and product sales. Think of the average amount of gigs you get per month, and multiply by the average amount of money you earn from each job.

02. Costs of sales per month – include all your expenses on getting the job done. This can include a second shooter, print lab fees, and average travel expenses to and from the event. Note that these are not your fixed costs (we’ll get to this below).

03. Time for gross profit ! ‘Total sales per month’ minus ‘costs of sales per month’ will give you this number.

04. To figure out your monthly net gain, calculate your general business expenses, i.e. fixed costs . These expenses are constant and do not add up per photo shoot. For example, they can include marketing expenses, accounting, equipment, hardware, and taxes. Definitely skip hosting and web-design fees, as you can easily make an impressive photography website for free! Divide the number you get by 12 – these are your fixed costs per month.

05. It’s the final countdown: your gross profit minus monthly fixed costs will generate your net profit .

About that net profit

If you’re just starting your business, take into consideration that many businesses take a year, sometimes more, to get out of a negative net profit. That means that you need to plan ahead and prepare some savings to survive that first year. If you end up having a nice net profit, you have two choices: keep it to yourself (that’s why you were doing this in the first place, right?) or invest it in the coming year to grow your business even further. A nice net profit will give you the option to do both, depending on your business goals of course.

That’s it, you’re ready to go. Good luck with the new exciting journey! Now that you have a detailed map, the road to success is clearly marked.

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Les étapes pour faire le business plan d'un photographe

Devenir photographe ne s’improvise pas. Pour transformer votre passion en métier et bien vivre de votre activité de photographe, il est indispensable de réaliser un business plan solide. Voici toutes les étapes pour réaliser le business plan d’un photographe.

La présentation de votre projet de photographe

La première étape du business plan consiste à présenter votre projet de photographe dans les grandes lignes. C’est l’ executive summary , un résumé de 2 pages qui doit donner envie de lire la suite du business plan et d’estimer le potentiel commercial de votre activité.

Présentez-vous : compétences, expériences, formation, etc. Qu’est-ce qui vous rend légitime à être photographe ?

Expliquez le concept de votre projet (photographe de presse, photographe culinaire, photographe de mariage…) ;

Montrez l’intérêt d’investir dans votre activité et vos perspectives de développement.

L’étude de marché de la photographie

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Un Business Plan complet de plus de 40 pages

Ce modèle de Business Plan complet de plus de 40 pages a été conçu sous la supervision de conseillers bancaires et d'experts-comptables. Il est composé de 7 chapitres qui reprennent les points essentiels et nécessaires pour présenter efficacement votre projet, et que vous pourrez aisément personnaliser afin de rendre votre Business Plan unique. Dans ce modèle de Business Plan, vous retrouverez notamment : - Les chiffres clés du secteur des photographes, et plus généralement, du secteur des services créatifs et des services visuels - Les données de marché les plus récentes - Les dernières tendances de l'industrie - Les préférences des consommateurs - Les 3 principaux facteurs clés de succès - Une proposition unique de valeur - Les avantages concurrentiels à mettre en oeuvre - La présentation des porteurs de projet - Les principaux segments de votre marché - Une analyse SWOT - Une étude de l'environnement concurrentiel - 4 axes qui vous permettent de vous différencier - Un Business Model Canvas - Un mix marketing pour gagner des clients - Une stratégie d'acquisition marketing détaillé en 5 étapes - Un plan d'action précis sur 3 ans - Une politique de gestion des risques - Une analyse des barrières à l'entrée - Un résumé des points forts de votre projet - Les tableaux financiers à compléter - Un exemple de montage juridique Aucun prérequis n'est nécessaire. À chaque étape, des exemples et des aides sont là pour vous aider à personnaliser votre Business Plan, et vous garantir un rendu professionnel.

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Notre Pack Complet contient un Prévisionnel Financier complet, un Prévisionnel Financier étant la partie financière du Business Plan. Ce Prévisionnel Financier vient donc compléter la rubrique "Montage Financier" de votre Business Plan. A l'aide de notre Prévisionnel Financier, fini les erreurs de calculs ou les oublis de paramètres. Répondez simplement à toutes les questions pour ne rien oublier et laisser les calculs se faire automatiquement. Nul besoin de compétences en finances, en comptabilité ou en modélisation financière sur Excel : vous rentrez vos hypothèses en modifiant des chiffres dans des cellules. Ensuite, les tableaux financiers se calculent automatiquement. Notre Prévisionnel Financier contient l'ensemble des tableaux nécessaires à une demande de financement : - Hypothèses de chiffre d'affaires - Compte de résultat prévisionnel - Bilan prévisionnel - Budget de trésorerie prévisionnel - Indicateurs de performance - Besoin en fonds de roulement - Plan de financement à 3 ans - Investissements et financements - Salaires et charges sociales - Détail des amortissements - Soldes intermédiaires de gestion - Capacité d'autofinancement - Seuil de rentabilité économique Nous avons même ajouté des graphiques et des ratios financiers de fonctionnement : - Chiffre d'affaires (vue annuelle et mensuelle) - Marge globale (vue annuelle) - Valeur ajoutée (vue annuelle) - Excédent Brut d'Exploitation (vue annuelle) - Résultat net (vue annuelle) - Flux et balance de trésorerie (vue mensuelle) - Ratios de rentabilité - Ratios de solvabilité Modifiez simplement les hypothèses (qui sont déjà pré-remplies) afin d'adapter le prévisionnel à votre projet. Des outils de contrôle vous accompagneront aussi tout au long de votre phase de saisie afin de vous aider à comprendre les termes financiers, vous donner des pistes d'amélioration ou bien encore des exemples pour compléter votre Prévisionnel Financier de manière cohérente. Les plus de notre Prévisionnel Financier : - Permet d'éditer un Prévisionnel Financier complet de 10 pages à imprimer en répondant simplement à des questions - Calculs automatiques - Présentation graphique automatisée de vos résultats financiers - Permet d'élaborer ses ratios clés et tableaux de bord (seuil de rentabilité, proportion de coûts fixes, % d'endettement, CA par activité...etc.) - Mise en page simplifiée permettant une impression du document en un clic, ou un export au format PDF. Ainsi, vous pouvez présenter une analyse financière sérieuse et complète à votre banquier ou à vos investisseurs. Ce Prévisionnel Financier s'adresse donc à : - Tout créateur souhaitant réaliser son prévisionnel sans erreur de calcul, ni erreur comptable - Tout entrepreneur devant présenter des chiffres cohérents à sa banque ou à des investisseurs - Tout entrepreneur ayant besoin de comprendre l'impact de ses décisions quotidiennes (achat, prix de vente, délai de paiement...etc.) sur son activité économique

Accédez instantanément aux avantages concurrentiels essentiels dans votre domaine grâce à notre Étude de Marché sectorielle

Notre Pack complet contient aussi une Étude de Marché sectorielle. Notre Étude de Marché a pour principal objectif de vous aider à réduire les risques d'échec. Notre Étude de Marché vous permet aussi de mieux cerner les forces en présence sur votre marché, et à plus long terme de prendre les mesures adéquates pour vous implanter durablement sur votre marché. Notre Étude de Marché contient donc les éléments suivants : - Des données statistiques utiles pour votre secteur - Les tendances de votre industrie - Une étude de la concurrence - Une liste de 10 avantages concurrentiels pour votre activité - La méthode pour choisir un échantillon représentatif - Un exemple de questionnaire et d'étude qualitatifs - Un exemple de questionnaire et d'étude quantitatifs - Une analyse comportementale des clients et des utilisateurs - Les critères qui déclenchent ou freinent l'acte d'achat - Une segmentation de la demande sur votre marché - Une étude fournisseurs - Une matrice SWOT - Une analyse PESTEL de l'environnement économique, technologique, écologique, social et légal de votre projet - La méthode pour calculer la taille et la valeur de votre marché - La stratégie marketing pour faire grossir votre revenu - Des hypothèses de chiffre d'affaires - Des conseils d'experts pour réussir dans votre domaine Ainsi, notre Étude de Marché vous permettra d'esquisser les grandes lignes de la demande sur votre marché : répartition des acteurs par secteur, clientèle, panier moyen, fréquence d'achat globale et par type de produits, canaux de conversion, type de paiement utilisé, taux de refus...etc. Par ailleurs, notre Étude de Marché contient également des avis et conseils d'experts, une aide précieuse recueillie auprès de personnes expérimentées dans le secteur : - Comment vous lancer ? - Quels sont les textes de loi à connaître absolument ? - Quels sont les coûts moyens au démarrage ? - Quels sont les obstacles les plus fréquents que l'on rencontre dans votre secteur ? - Où risque-t-on de perdre du temps ? - Quelles sont les principales raisons d'échec dans votre secteur ? - Quelles sont les activités qui peuvent sembler utiles au premier abord, mais qui prennent en fait un temps fou, pour des résultats limités ?

Sortez du lot avec un Executive Summary qui présente votre projet sous son meilleur jour

L'Executive Summary est le résumé de votre Business Plan. Bien qu'il s'agisse du premier document qui sera lu par votre banquier ou vos investisseurs, c'est un document qui se rédige en dernier. L’objectif de l’Executive Summary est de susciter l’intérêt du lecteur en un minimum temps. L’Executive Summary est donc un véritable outil de marketing et de vente. Dans votre Pack Complet, vous retrouverez donc un Executive Summary adapté à votre secteur que nous avons pré-rédigé : très court et synthétique, il est à la fois percutant, pédagogique et didactique. À vous de le personnaliser avec vos informations personnelles.

Notre guide « Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère »

En bonus avec votre Pack Complet, vous aurez immédiatement accès au guide " Réussir : Comment se différencier et développer une entreprise prospère ", un guide qui vous permettra d’intégrer plusieurs stratégies pour exploser votre chiffre d'affaires, et mettre votre business sur orbite ! Si vous voulez connaître une croissance rapide cette année, ce guide va vous permettre de découvrir les outils indispensables pour réaliser vos rêves d'entrepreneur et atteindre vos objectifs. Dans ce guide vous retrouverez notamment : - Comment adopter un positionnement clair et différenciant - Comment développer des avantages concurrentiels pérennes - Comment fixer et suivre vos objectifs - Comment établir vos règles et processus de management - Comment déléguer efficacement les tâches routinières - Comment rester au courant des tendances et évolutions de votre marché - Comment penser de manière créative - Comment mettre l'accent sur l’expérience client Ce guide est normalement commercialisé pour une valeur de 79.90€ mais celui-ci est inclus gratuitement dans notre Pack Complet !

RETROUVEZ TOUTES LES ÉTAPES de la création de votre activité de Photographe TRANSFORMEZ UN VAGUE DÉSIR ENTREPRENEURIAL EN UN PROJET VIABLE SUR LE LONG TERME

• Une Étude de Marché de votre secteur

Ce modèle de Business Plan est un support qui va permettre à l'ensemble de vos partenaires (banques, investisseurs, associés…) d'apprécier la faisabilité financière, économique et commerciale de votre projet, mais également les convaincre de vous faire confiance. Il s'agit d'un fichier PowerPoint qui contient toutes les données et analyses spécifiques à votre activité. Le Business Plan est par ailleurs un support indispensable pour solliciter des financements : prêts bancaires, investissements, garanties…etc. C’est un véritable outil d’évaluation du projet dans son ensemble. Également, le Business Plan permet d'apprécier la viabilité et la cohérence de votre projet. Enfin, ce Business Plan sera un excellent outil de pilotage pour toute la durée de vie de votre entreprise.

Oui, le Business Plan est 100% modifiable. Il est d'ailleurs compatible avec toutes les versions de Windows, Mac, et même Linux. Il peut être modifié à l'aide de Microsoft Powerpoint (PC), de Keynote (Apple) ou même à l'aide de divers logiciels gratuits, incluant Google Slides (de la suite Google Office), ou bien encore Impress (de la suite Open Office). Vous pouvez aussi choisir de l'exporter au format PDF si vous le souhaitez.

Pas d'inquiétudes ! Le modèle de Business Plan est très simple à prendre en main à l'aide de simples copier/déplacer, afin que tout le monde puisse l'utiliser et l'adapter à ses besoins. Sachez quoi qu'il en soit que lorsque vous achetez ce Business Plan, cela vous donne accès à notre support client prioritaire pendant 3 mois. Donc si vous avez la moindre difficulté, vous aurez la possibilité de solliciter l'équipe support qui se fera un plaisir de vous accompagner et de répondre à toutes vos questions.

Oui, lorsque vous achetez ce Business Plan, un accompagnement de la part de notre équipe support est inclus pendant 3 mois. Donc vous avez 3 mois pour prendre en main votre Business Plan et tous les outils associés, pour tout tester ; et si vous le souhaitez, à tout moment, vous pouvez solliciter le support clients pour relire ou corriger gratuitement votre Business Plan.

Le modèle de Business Plan est disponible immédiatement après l'achat. Vous recevrez un lien pour le télécharger, ainsi qu'une copie par email, à l'adresse courriel que vous nous aurez communiquée. Le paiement sur notre site se fait de manière sécurisée et cryptée par l'intermédiaire de STRIPE. Vos coordonnées bancaires ne nous sont donc jamais transmises. Nous sommes simplement avertis par STRIPE dès que le paiement a été effectué, et la livraison de votre Business Plan est alors immédiate. Aussi, nous vous envoyons une copie de secours de votre Business Plan par email. Pour ce faire nous utilisons les services d'un spécialiste français de la distribution d'emails (SENDINBLUE).

Oui, comme des milliers d'entrepreneurs que nous avons déjà accompagnés avant vous, vous pouvez présenter ce Business Plan à un partenaire financier afin d'obtenir un financement.

• Etude de marché 113.99€ 79.90€
• Prévisionnel Financier 79.99€ 49.90€

• Formation de 0 à 100 K€ 499.90€ 249.90€

Créer un business plan de photographe en PDF avec Angel

Guide complet pour établir un business plan solide pour votre entreprise de photographie

Pourquoi un business plan de photographe est-il important ?

La planification est essentielle pour tout photographe professionnel, qu'il s'agisse d'un photographe indépendant ou d'une entreprise de photographie. Un business plan de photographe est crucial pour plusieurs raisons. Tout d'abord, il vous aide à définir clairement vos objectifs commerciaux et à élaborer une stratégie pour les atteindre. En identifiant votre marché cible, en définissant vos services de photographie et en évaluant vos concurrents, vous serez mieux préparé à réussir dans un secteur hautement compétitif.

De plus, un business plan de photographe est un outil précieux pour convaincre les investisseurs, les prêteurs ou les partenaires potentiels de la viabilité de votre entreprise. Il démontre que vous avez réalisé une analyse approfondie de votre marché, que vous comprenez les défis et les opportunités qui s'y présentent, et que vous avez un plan solide pour atteindre le succès financier.

Enfin, un business plan de photographe vous permet de suivre vos progrès au fil du temps. En établissant des prévisions financières réalistes et en surveillant vos performances par rapport à ces objectifs, vous pouvez ajuster votre stratégie au besoin et rester sur la bonne voie pour atteindre vos objectifs commerciaux.

Étapes pour créer un business plan de photographe avec Angel

Créer un business plan de photographe avec Angel est un processus simple et efficace. Voici les étapes à suivre pour élaborer un business plan complet qui vous aidera à atteindre le succès dans l'industrie de la photographie :

• Définir votre vision et vos objectifs : Commencez par décrire votre vision pour votre entreprise de photographie. Quels types de services proposez-vous ? Quelle est votre niche sur le marché ? Quels sont vos objectifs à court et à long terme ?
• Étude de marché approfondie : Analysez votre marché cible, y compris les besoins et les préférences des clients potentiels, les tendances actuelles dans l'industrie de la photographie, et l'analyse de la concurrence. Utilisez des données démographiques et des analyses de marché pour étayer votre plan.
• Définir vos services de photographie : Détaillez les différents types de services de photographie que vous offrez, tels que la photographie de mariage, la photographie commerciale, la photographie de portrait, etc. Mettez en évidence ce qui distingue vos services de ceux de vos concurrents.
• Stratégie marketing : Développez une stratégie marketing solide pour promouvoir vos services de photographie. Cela peut inclure des tactiques en ligne et hors ligne pour atteindre votre public cible et augmenter la notoriété de votre marque.
• Prévisions financières détaillées : Utilisez des outils en ligne tels que Angel pour générer des prévisions financières précises, y compris les coûts de démarrage, les coûts opérationnels, les revenus attendus, et les marges bénéficiaires. Assurez-vous que vos prévisions sont réalistes et basées sur une analyse approfondie.
• Utilisation de l'App Angel : Explorez les fonctionnalités intuitives de l'application Angel pour faciliter la création de votre business plan de photographe. Utilisez des modèles personnalisables, des graphiques interactifs et des outils de suivi des progrès pour rendre le processus plus efficace.
• Téléchargement du business plan en PDF et Excel : Une fois votre plan finalisé, téléchargez-le en formats PDF et Excel pour une présentation professionnelle et une gestion dynamique. Le format PDF est idéal pour les présentations, tandis que le format Excel permet des ajustements en temps réel.
• Planification et exécution du lancement de votre entreprise : Utilisez les fonctionnalités d'Angel pour établir une liste de tâches détaillée, définir des échéances et suivre vos progrès dans le lancement de votre entreprise de photographie. Développez des stratégies de marketing ciblées et établissez une structure financière solide pour assurer le succès de votre lancement.
• Évaluation et amélioration de l'impact RSE de votre entreprise : Utilisez les outils et les métriques fournis par Angel pour évaluer l'impact social et environnemental de votre entreprise de photographie. Intégrez des pratiques durables pour améliorer votre image de marque et contribuer à une industrie de la photographie plus consciente.

Présentation de l'entreprise de photographie

Lorsque vous créez un business plan pour votre entreprise de photographie, il est essentiel de présenter clairement votre entreprise et ses activités. Commencez par fournir une description détaillée de votre entreprise de photographie, en mettant en évidence ce qui la rend unique sur le marché. Décrivez vos valeurs fondamentales, votre mission et votre vision pour l'entreprise. Il est également important d'inclure des informations sur l'historique de l'entreprise, vos réalisations passées, et les distinctions qui vous démarquent de la concurrence.

En outre, présentez votre équipe, en mettant en valeur l'expérience, les qualifications et les compétences de chaque membre clé. Expliquez comment chaque membre contribue à la réussite globale de l'entreprise et comment leur expertise renforce la proposition de valeur de votre entreprise. Enfin, exposez vos objectifs à court et à long terme pour l'entreprise de photographie, en précisant comment vous prévoyez de croître, d'innover et de consolider votre position sur le marché.

Analyse de marché pour les services de photographie

Une analyse approfondie du marché des services de photographie est essentielle pour élaborer un business plan solide. Commencez par examiner votre marché cible, en identifiant les segments de clients potentiels pour vos services. Analysez les besoins, les préférences et les comportements d'achat de ces segments pour comprendre comment adapter votre offre à leurs attentes.

Ensuite, étudiez les tendances actuelles dans l'industrie de la photographie, telles que l'évolution des styles de photographie, les nouvelles technologies utilisées, et les changements dans les préférences des clients. Cette analyse vous permettra d'anticiper les évolutions du marché et de positionner votre entreprise en conséquence.

Une partie cruciale de l'analyse de marché est l'évaluation de la concurrence. Identifiez les autres entreprises de photographie présentes dans votre région et analysez leurs offres, leurs forces et leurs faiblesses. Comprenez comment vous pouvez vous différencier sur le marché et offrir une proposition de valeur unique à vos clients potentiels.

Enfin, intégrez des données démographiques pertinentes dans votre analyse de marché, telles que l'âge, le sexe, le niveau de revenu et la localisation de votre public cible. Ces informations vous aideront à affiner vos stratégies de marketing et de tarification pour mieux répondre aux besoins de vos clients potentiels.

Stratégie marketing pour les photographes

La stratégie marketing est un élément essentiel de tout business plan pour une entreprise de photographie. Elle définit comment vous allez promouvoir vos services, attirer de nouveaux clients et fidéliser votre base existante. Voici quelques éléments clés à inclure dans votre stratégie marketing :

• Identification du public cible : Déterminez clairement qui sont vos clients potentiels. Cela peut inclure des particuliers à la recherche de services de photographie pour des événements tels que des mariages ou des portraits de famille, ainsi que des entreprises cherchant des services de photographie commerciale.
• Segmentation du marché : Divisez votre marché cible en segments distincts en fonction de critères tels que la démographie, les besoins et les comportements d'achat. Cela vous permettra d'adapter votre message marketing à chaque segment de manière plus efficace.
• Promotion des services : Développez des tactiques de promotion efficaces pour atteindre votre public cible. Cela peut inclure l'utilisation de médias sociaux pour présenter votre portfolio, la création de partenariats avec des entreprises locales pour des collaborations marketing, ou la participation à des événements communautaires pour accroître la visibilité de votre entreprise.
• Stratégie de tarification : Déterminez une stratégie de tarification compétitive qui reflète la valeur de vos services tout en attirant des clients. Cela peut inclure des forfaits personnalisés, des offres spéciales pour les nouveaux clients ou des remises pour la fidélisation des clients existants.
• Utilisation de l'App Angel : Explorez les fonctionnalités de l'application Angel pour développer et suivre vos stratégies marketing. Utilisez les outils de suivi des progrès pour évaluer l'efficacité de vos efforts promotionnels et ajuster votre stratégie en conséquence.

Prévisions financières pour une entreprise de photographie

Les prévisions financières sont cruciales pour évaluer la viabilité financière de votre entreprise de photographie. Elles fournissent une vision claire de vos coûts, de vos revenus attendus et de votre rentabilité potentielle. Voici ce que vous devez inclure dans cette section de votre business plan :

• Coûts de démarrage : Détaillez tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre entreprise de photographie, tels que l'achat d'équipement, les frais de marketing, les licences et les dépenses administratives.
• Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts récurrents que vous prévoyez d'engager, tels que le loyer du studio, les salaires du personnel, les frais de promotion et les coûts de maintenance de l'équipement.
• Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, tels que le nombre de séances photo par mois, les différents types de services de photographie offerts, et les revenus supplémentaires provenant de la vente de tirages ou de produits dérivés.
• Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Cette analyse vous aidera à déterminer les tarifs de vos services pour garantir la rentabilité de votre entreprise.
• Utilisation d'outils en ligne comme Angel : Utilisez des outils en ligne tels que Angel pour faciliter la création de vos prévisions financières. Ces outils offrent des modèles financiers personnalisables, des tableaux de bord interactifs pour visualiser vos données financières et des conseils d'experts-comptables pour assurer l'exactitude de vos prévisions.

En incluant des prévisions financières détaillées dans votre business plan, vous démontrez une compréhension approfondie de la dimension financière de votre entreprise de photographie, ce qui renforcera la confiance des investisseurs, des prêteurs et des partenaires potentiels dans la viabilité de votre projet.

Télécharger votre business plan de photographe en PDF avec Angel

Lorsque vous avez finalisé votre business plan de photographe avec Angel, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour présenter de manière professionnelle votre plan à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires potentiels. Il offre une présentation claire et concise de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue.

Impact RSE pour les entreprises de photographie

Dans un monde où la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) est de plus en plus importante, il est essentiel pour les entreprises de photographie de comprendre et d'améliorer leur impact social et environnemental. Angel vous accompagne dans l'évaluation de cet impact, en fournissant des outils et des métriques pour mesurer des aspects tels que l'empreinte carbone de vos activités, l'éthique de votre chaîne d'approvisionnement et votre contribution à la communauté. Cette évaluation peut révéler des opportunités pour des pratiques plus durables, comme l'utilisation de matériaux respectueux de l'environnement pour les tirages, l'offre de séances photo à des groupes marginalisés, ou la participation à des initiatives communautaires. En intégrant ces pratiques dans votre entreprise, vous non seulement améliorez votre image de marque, mais contribuez également à une industrie de la photographie plus durable et consciente.

À vos marques, prêts, planifiez !

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Commercial Photography Business Plan

Start your own commercial photography business plan

Flash Commercial Photography

Executive summary executive summary is a brief introduction to your business plan. it describes your business, the problem that it solves, your target market, and financial highlights.">.

Flash Commercial Photography, located in and serving Rochester, NY, will serve small and medium-sized businesses and non-profits for all of their studio photography needs by creating beautiful shots that serve the client’s needs, offering excellent service and flexibility with a personal touch, and offering value-added services related to photography. Founded and directed by veteran freelance commercial photographer Matte Flash, Flash Commercial Photography intends to raise $53,000 by adding limited partners to the business in order to open a studio space, hire staff, and undergo a new marketing campaign.

Sales and profits from the business are projected to rise steadily, from $356,000 revenues and $50,000 profits in the first year to $750,000 revenues and $99,000 profits in year 5. Gross margins and net profit margins will be relatively steady at 75% and 13% respectively.

The keys to success for the business include:

• Establishing Flash Photography as flexible to the needs of small and medium-sized businesses
• Offering a range of additional services, such as printing, photo editing, framing, and production of photos in a variety of digital formats
• Making businesses feel at home in our studio and a part of the creative process

Flash Commercial Photography seeks to enter the top three commercial photography providers in the Rochester, NY metropolitan area within five years. We seek the following objectives within that five year period:

• To be in the top three commercial photography studios in terms of market share
• To exceed $900 thousand in annual revenue
• To support five full-time staff

Flash Commercial Photography seeks to serve small and medium-sized businesses and non-profits for all of their studio photography needs by creating beautiful shots that serve the client’s needs, offering excellent service and flexibility with a personal touch, and offering value-added services related to photography. Flash intends to offer personalized service to make it easy for small businesses to outsource their photography needs.

Keys to Success

• Making businesses feel at home in our studio and part of the creative process

Company Summary company overview ) is an overview of the most important points about your company—your history, management team, location, mission statement and legal structure.">

Flash Commercial Photography will be based in a conveniently-located studio space within half an hour of downtown Rochester, NY. The company was founded by Matte Flash in 1999. For more than ten years, Flash has operated as a freelance photographer specializing in commercial shoots, establishing a reputation among small businesses as a professional and talented photographer. Over this time, Flash’s business has steadily grown, including a variety of returning clients who rely on Flash for their product photography for pamphlets, brochures, websites, and other marketing collateral. Flash has operated without a devoted studio during this time, traveling to client sites and setting up a studio space wherever possible.

Company Ownership

Flash Commercial Photography was established as a sole proprietorship in 1999 and is currently being re-established as a limited liability partnership to facilitate the participation of investing partners. Currently, all shares of Flash Commercial Photography are owned by Matte Flash.

Start-up Summary

Start-up expenses include the legal fees associated with re-incorporating the business, permits associated with a studio space, and the build-out of the studio space. Marketing includes a promotional campaign to alert customers and potential customers to the services and capacity Flash Commercial Photography is adding. Rent includes two months of studio rent to cover the build-out period and two additional months for a security deposit.

Long-term assets include additional photography equipment (cameras, tripods, backdrops, flashes, lighting) that must be purchased.

Services to be offered include the following:

• Rental of the studio space to subcontractors when time allows

In the future, as additional staff are are added, there are plans to offer graphic design services for the photos taken, and to expand to a multi-room studio to allow for multiple shoots simultaneously.

Market Analysis Summary how to do a market analysis for your business plan.">

The market for commercial photography includes all businesses and non-profits. For Flash Commercial Photography, the target market is small and medium-sized businesses and non-profits (those with under 500 employees) based within a 15 mile radius of Rochester, NY.

In the past two years, the market for commercial photography in Rochester, NY has contracted due to the recent economic downturn. It is estimated by the Rochester Chamber of Commerce that commercial photography has shrunk from $5.7 million to $4.5 million annual revenues since two years ago. Small and medium-sized businesses which formerly used large commercial studios can no longer afford their rates. This has created an opportunity for smaller photography studios with lower overhead and prices to serve this market and seize market share in time for a market upswing.

Market Segmentation

Very Small Businesses: These businesses are generally run by their owners. Photography needs tend to be for their basic marketing collateral (signs, menus, pamphlets, brochures, websites, newsletters, etc.). These businesses generally begin by taking these photographs in-house, but, over time, determine that this method produces sub-standard results. They then seek inexpensive freelance photographers who can quickly handle their needs.

Small Businesses: These businesses have ongoing and regular needs for photography of their products and services, such as quarterly catalogs. They appreciate establishing relationships with vendors who understand their way of working, allow them access to the creative process, and reduce the stress of creating marketing materials. They prefer to work with one vendor for all photography needs and will be reluctant to change that vendor once it is found. However, they do continue to check the prices of their vendor against competitors to make sure they are getting the preferred mix of quality and price.

Medium Businesses: These businesses have marketing departments which outsource photography to photo studios. They have a higher volume of photography needs than smaller businesses and pay great attention to the quality of the images as well as the price. Volume discounts may be needed to retain businesses in this category.

Target Market Segment Strategy

Larger businesses in the Rochester area are served by large studios who can send photographers to the client site or set up shoots with little notice. These businesses require photography vendors with the capacity to shoot in multiple locations at the same time.

Smaller businesses, on the other hand, are comfortable working with smaller photography studios. They are generally unhappy with larger studios, as they find they are not a priority compared with the larger clients of the studio. They want the same level of service, scaled to the needs and budget of their business, and only a smaller studio can provide this.

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Medium and small businesses can provide ongoing work. However, without serving very small businesses, Flash will miss out on capturing smaller customers before they grow. Working with very small businesses can also provide a wide base of customers, making the revenue streams of the business less susceptible to the loss of any one customer.

Service Business Analysis

The commercial photography industry is characterized by local photo studios which serve cities or small regions. Very few businesses grow beyond this geographic range. Within a local market, such as Rochester, NY, there are dozens of photo studios in operation. Businesses seek photography vendors through referrals, internet search, and the local yellow pages. Photography studios generally base their charges on the time of the shoot as well as the number of edited photos provided. 

Specific competitors for Flash Commercial Photography include:

Redwood Studios – Established 5 years ago and operating a small studio, this company focuses on product photography only

ImageMakers – Established 10 years ago, this company does not operate a studio, but uses student photographers to offer lower-priced on-site photography shoots

Flash Photographers – Established 3 years ago, this company subcontracts all of its photography work to freelance photographers, acting as a broker between these freelancers and clients. This leads to a lower level of quality assurance, and some client dissatisfaction

Competition and Buying Patterns

There are very few barriers to entry into the commercial photography business. At the low-end of the market, freelance photographers with inexpensive digital cameras start work officially and unofficially every day. However, at the high end of the market, quality photographers working with the best equipment and a studio space are protected by the capital required to purchase equipment and to rent and build out a studio.

Customers among small and medium-sized businesses seek low prices, but will not sacrifice quality. The best quality is obtained in the controlled environment of a studio, with well-trained photographers and high-quality equipment. Customers choose between photo studios based on their websites and portfolios of work, as well as the personal assurances of the salesperson they work with at the studio that their needs will be taken care of.

Word of mouth is extremely important for this business. While the product of the work becomes very visible, it is important that customers feel so strongly about the experience of working with their photo studio that they talk about it to other businesses and contacts. These referrals are extremely helpful in generating business.

Strategy and Implementation Summary

To build its reputation as a quality choice for commercial photography in the Rochester, NY market, Flash Commercial Photography will focus on small and medium-sized businesses. These include:

• Medium Businesses (200 to 500 employees)

To reach these target markets, Flash will use email marketing, business networking, and web marketing to find clients and to ensure that clients find Flash. The CEO, Matte Flash, will sell to clients, and both he and an additional team of assistant photographers will be assigned to client photo shoots in the Flash studio and, when needed, at client sites.

Competitive Edge

Flash Commercial Photography has a competitive edge from the reputation of Matte Flash in the business community as a high-quality photographer who is easy to work with and attentive to the needs of clients. Flash will continue to develop this competitive edge by training additional photographers with his signature style of photography and high attention to customer service.

Marketing Strategy

The marketing strategy for Flash Commercial Photography is based on the belief that using a few marketing tactics extremely well is preferable to using many marketing tactics with moderate success with each. The following are components of the initial marketing campaign:

Email Marketing: Emailing a new business announcement and then monthly newsletters with details on new packages, the development of the studio, and new hires to past clients and other targets in the business community. Newsletters will include helpful tips on how to use photography and this will be used to gain permission from marketing departments at prospective client businesses to be sent the newsletters. Within these emails will be calls to action to encourage business referrals.

Business Networking: Matte Flash will promote the business through the local chapter of BNI (Business Networking International), the Chamber of Commerce, and the Rochester Business Owner’s Association. Through these meetings, Flash will introduce his company’s work to other business owners, share leads on business, and receive both exposure and qualified referrals. To encourage members of networking groups to use Flash’s services so that they are educated referrers, Flash will offer a 25% discount on services to members of the networking group on their first purchase.

Web Marketing: Flash Photography will purchase search engine advertising with Google Adwords around commercial photography keywords for the Rochester market and gear its advertisements towards the needs of small and medium-sized businesses. Furthermore, Flash Photography’s website will be optimized for higher search engine ranking under these keywords.

Sales Strategy

The company’s sales strategy is to utilize the experience of Matte Flash as salesperson. Flash will be able to assure clients of what the company and its photographers can accomplish as all will be personally trained by him.

To increase the closing rate of prospects, Flash will meet clients at their businesses whenever possible to go beyond phone conversations. He will use a portfolio of images and testimonials. Flash will use Salesforce.com as a tool to manage the sales process, and to train additional salespeople when the time comes.

The scheduling and fulfillment of services will be administered by the office manager, who will use Salesforce.com and QuickBooks to manage clients and capture information related to orders. Standard procedures for order fulfillment will be created by Flash and checked on an ongoing basis.  

Sales Forecast

Sales for photo shoots are expected to drive the business and will grow with the growing staff. Additional photographers will be hired to meet the need first as part-time and then as full-time staff.

Supplementary revenue streams will be photo editing services and printing and framing of images. Finally, off-hours for the studio will be rented for events of other purposes to create a steady monthly stream of revenue.

The promotional marketing before the opening of the studio is in a two month period in which an initial Web marketing and email marketing campaign will take place, directed by the CEO, with some help from the part-time administrative assistant, and marketing vendors (a Web marketing specialist). Furthermore, ads will be placed to specifically highlight the studio as a rental option for other uses.

• Constant Contact will be used to maintain email marketing with announcements about the studio opening, new staff, and new services.

Management Summary management summary will include information about who's on your team and why they're the right people for the job, as well as your future hiring plans.">

Matte Flash will act as CEO of Flash Commercial Photography. Flash has extensive industry, sales, and operational experience. Immediate hires will include one part-time assistant photographer and one part-time administrative assistant.

The CEO will be responsible for sales and marketing, management of all staff, and fulfillment of client services.

The first part-time assistant photographer will be Timothy Smith, a recent graduate of the School of Visual Arts and an accomplished photographer new to Rochester. The assistant photographer will assist on shoots during training and begin to take the lead on photo shoots over time. He will move to full-time within one year if sales projections are met.

The administrative assistant will be responsible for bookkeeping (accounts payable and receivable), scheduling of shoots and labor, and fielding calls for rental of the studio and initial sales inquiries. He or she will execute marketing campaigns (update website, print brochures and portfolios, etc). He or she will offer customer service to answer basic questions by phone or email.

Personnel Plan

Flash Commercial Photography will begin its expansion with one part-time assistant photographer and one part-time administrative assistant, with the understanding that both positions will grow to full-time shortly. Each year an additional assistant photographer will be added.

Financial Plan investor-ready personnel plan .">

The launch of the business will be financed by the founder’s investment and credit and by investments from limited partners. In exchange for $53,000 investment in the business at startup, limited partners will receive 49% ownership shares. The initial funding requirements are modest for the business.

The growth of the business, beyond the first year, will be financed by the free cash flows generated by the business. This will allow for the expansion of staff to include additional photographers, the ramping up of marketing expenditures, and the resulting increase in sales. Only one photographer will be added per year in order to make sure that there is time for adequate training of new staff.

Start-up Funding

Funding for the business is in part from personal loans, credit cards, and cash investment by the owner, Matte Flash. The remainder of funding will be from one to three limited partners in the form of equity investment.

Break-even Analysis

The break even for the business is high, as the salaries of staff are relatively fixed.

Projected Profit and Loss

Gross margins are expected to remain consistent, as most costs of the business are not direct costs of sales. The greatest cost of the service is labor, which is part of salaries and not cost of sales, for example.

In year 2, profit is expected to drop as capacity is increased to prepare for growth. This will rectify in future years as sales come in line with the payroll expenses.

Projected Cash Flow

Cash flow is expected to be positive after the first month of operations. This is due to the fact that Matte Flash has a proven track record and can hit the ground running with continued work for existing clients. Cash reserves in the company will be increased over the first year to prepare for additional expansion in year two.

Projected Balance Sheet

The business is projected to show growth in retained earnings (which allow for dividends to be paid) as there are not substantial additional capital expenditures needed after the launch. There will be healthy growth in net worth over the first five years of operation, as additional debt is not required to fund the business.

Business Ratios

The business will spend more than the industry average on advertising, for example, in order to promote the competitive advantage of the company on the Web. The overhead reflected by Selling, General & Administrative expense is lower than the industry, as the business will make use of digital tools, reducing the costs of equipment and supplies.

Long-term Plan

The profitability of the company will increase in absolute terms with growth. However, the gross margins and net profit margins will not increase dramatically over time as the additional growth in revenues requires additional direct labor. To maintain the reputation of the company, this labor cannot be performed by less skilled, lower-wage photographers.

As revenues grow and additional photographers are hired, the CEO will focus a greater percentage of time on sales and prospecting. This will allow for steady growth in revenues while the brand of Flash Commercial Photography becomes established in the market. A larger studio space with multiple rooms can be leased after a critical mass of utilization has been achieved with the current space. This will allow for continued growth.

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Business Plan Photographe

Découvrez notre modèle de business plan pour un photographe rédigé par nos experts. Il vous permettra de mieux convaincre votre banquier de la solidité de votre future projet de photographe et de structurer votre réflexion afin de mettre toutes les chances de votre côté. Une fois téléchargé, vous n'aurez plus qu'à l'adapter avec les informations propres à votre projet.

Idéal pour les débutants

Tous nos modèles sont prêts à l’emploi et intuitifs. Ils ne nécessitent aucune compétence particulière.

Taillé pour convaincre

Organisé pour présenter efficacement votre entreprise de photographie, il est soigné et percutant. Aussi joli qu'efficace.

Modifiez facilement les images utilisées et personnalisez le document avec vos propres photos.

Word et Excel

Nos fichiers sont au format Word et Excel et s'exportent en PDF. Idéal pour les utiliser sur votre ordinateur ou votre mac.

Un gain de temps

Concentrez-vous sur l'essentiel, ce document vous fera gagner un temps précieux, et saura vous inspirer.

Si malgré tous nos efforts, vous rencontrez un problème, notre équipe est disponible pour vous venir en aide.

Présentation du Business Plan Photographe

Si la rédaction de votre business plan vous semble difficile ou si vous ne savez pas par où commencer, notre modèle de business plan vous permettra de gagner un temps précieux et de produire un document de qualité professionnelle.

Notre modèle contient un business plan complet pour présenter votre entreprise de photographie.

• Le résumé opérationnel
• Les origines du projet
• Le produit ou service
• Le marché cible
• La stratégie marketing
• Le montage juridique
• Le prévisionnel financier

Le contenu du business plan photographe

Nos modèles de business plan sont au format Word et font en moyenne entre 12 et 16 pages. Chaque document est découpé en 6 chapitres de base. Il s'agit des points essentiels qui sont nécessaires pour présenter efficacement votre projet. Chacun des sous-chapitres vous propose un texte d'exemple que vous pourrez aisément personnaliser pour rendre votre business plan unique.

1. Le résumé opérationnel

Notre business plan débute par un executive summary, une étape importante pour convaincre votre banquier et donner à vos lecteurs l'envie de découvrir davantage votre projet de photographie. Nos experts ont rédigé ce dernier dans le but de permettre aux investisseurs de se faire une idée du futur photographe, de son concept et de ses membres sans dévoiler trop d'informations. Le rôle du résumé opérationnel est d'accrocher les potentiels financeurs sans pour autant rentrer dans les détails du projet. Vous trouverez alors dans cette première partie les ambitions du photographe, l'histoire de la création avec une brève explication du choix du concept et de la naissance de l'idée, les fonctions de chacun au sein du projet et les aspects juridiques de base du photographe.

2. Les origines du projet

Cette partie contient l'origine du projet et le parcours des membres fondateurs . Elle permet de présenter l'entrepreneur et les autres membres de l'équipe grâce à leur parcours professionnel, leurs expériences, leur histoire et ceux afin de démontrer la complémentarité des profils et l'expérience de l'équipe.

3. Les produits ou services

Dans cette partie vous trouverez la description complète des produits, des menus et des types de services. Vous aurez également une présentation des points suivants : la propriété intellectuelle, les brevets, les marques et les licences. Ensuite vous trouverez le stade d'avancement du projet et un planning préétablit des étapes de la création.

4. Le marché ciblé

Vous trouverez la nature et la tendance du marché de la photographie, les principaux acteurs de ce marché, les chiffres clefs, la clientèle ciblée et une analyse des dépenses des ménages, indispensable pour bien déterminer sa clientèle. Cette partie contient aussi l'analyse de la concurrence et une présentation du positionnement du photographe.

Faites votre étude de marché en fonction de votre ville

Pour vous aider à faire votre étude de marché, nous mettons cet outil à votre disposition. Inscrivez le nom de votre ville et découvrez vos futurs concurrents qui partagent votre code Naf.

5. La stratégie marketing

Cette partie contient la plan marketing complet du futur photographe : la politique prix (avec la justification de la tarification des produits), la politique de la communication (comment et quand lancer une campagne de communication dans le secteur de la photographie et grâce à quels supports, pour quels coûts), la politique de distribution (le choix de l'emplacement, les horaires d'ouverture, l'équipe opérationnelle et les fonctions dans le photographe, les compétences recherchées et le coût de chacun), la politique fournisseurs (le choix des fournisseurs, les conditions de paiement, les délais de livraison), les installations et équipements (le local, tout le nécessaire pour ouvrir un photographe et les coûts).

6. Le montage juridique

Cette partie comporte la forme juridique pour votre un photographe et la justification de ce choix mais également la répartition du capital avec les membres associés.

7. Le prévisionnel financier

1. les produits.

Quels sont les produits que votre photographe proposera, leur prix, leur coût unitaire, leur nombre de ventes pendant les trois premières années d'activités, etc. Vous obtiendrez également un graphique dynamique de l'évolution des ventes de votre photographe.

2. Les frais de fonctionnement

Indispensable pour éviter les dépenses surprises qui peuvent mettre en danger votre activité les premières années. On retrouve ici le loyer, les abonnements, les dépenses publicitaires, le comptable, etc.

3. Le personnel

Vous devez renseigner le nombre d'employés de votre photographe et leur salaire afin de budgéter la masse salariale que vous devrez financer.

4. Les investissements

Au lancement de votre entreprise, de nombreux investissements (appareil photo, studio, matériels de photographie, etc.) plus ou moins lourds devront être réalisés. Nos tableaux d'amortissements vous aideront à bien évaluer leurs impacts sur vos prévisionnels.

5. Les ressources externes

Vous devez renseigner le capital de votre photographe, les fonds propres , les subventions auxquelles vous pouvez prétendre et les emprunts . Encore une fois notre outil vous permet de voir le détail de chaque emprunt (mensualités, durée, coût total, etc...).

6. Les tableaux finaux

Une fois ces différents tableaux complétés, notre logiciel calculera automatiquement et sur 3 ans les trois tableaux clés pour compléter votre business plan. Ce sont eux qui détermineront la viabilité et la rentabilité de votre projet : le compte de résultat , le plan de financement et le prévisionnel de trésorerie . Vous aurez ainsi une estimation du seuil de rentabilité de votre projet.

Les ratios financiers du secteur

Les chiffres clés présentés ci-dessous sont donnés à titre indicatif. Il s'agit de moyennes obtenues sur la base des données économiques transmises par un panel de 19 855 entreprises ayant le code NAF 7420Z. De grandes disparités peuvent exister entre les différents établissements. Par exemple, certains sont rentables d'autres pas.

Nos articles pour vous aider à écrire votre Business Plan Photographe

289 000 entrepreneurs utilisent nos services.

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Site internet très bien agencé, très bonnes explications avec des vidéos, contenu parfait !

Impeccable, ce site m'a donné tous les ficelles pour réussir.

Simple d´utilisation, précis quant aux questions qui clarifie le chemin pour atteindre la vision.

C'est grâce au business plan créé que toutes les portes se sont ouvertes pour moi. Une équipe au top.

Super outil et modèle assez pratique pour s'inspirer. Très facile d'utilisation.

J'ai eu un problème de connexion et je leur ai envoyé un mail. Ils ont corrigé mon erreur ultra rapidement. Je recommande.

Télécharger le Business Plan Photographe

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Pourquoi utiliser notre Business Plan Photographe ?

Depuis 2011, nous avons développé une alternative qui allie qualité professionnelle et rationalité économique. Ce plan d'affaires est déjà pré-complété, il ne vous demandera que quelques heures de travail pour l’adapter à votre projet.

Voici le début du Business Plan Photographe

1. executive summary.

A travers notre activité, nous voulons que chacun de nos clients puisse bénéficier de prises de vue exceptionnelles et réalisées dans le souci constant de la perfection. Sublimer les sujets, apporter une vision nouvelle et artistique grâce à des techniques photographiques de pointe s’élèvent comme nos objectifs absolus. Fort d’une expérience de plusieurs années en tant que photographe de mode pour le compte d’une grande agence, M. A. a souhaité s’associer avec Mme B. pour créer leur laboratoire de photographie. Amis de longue date, leur passion pour le monde artistique et leur goût de la photographie les animent.

Nous proposons à notre clientèle de mettre notre savoir-faire à sa disposition afin qu’elle puisse immortaliser les moments importants de sa vie ou encore réaliser des supports de communication professionnels. Grâce à notre savoir-faire, nous voulons que les particuliers comme les entreprises de tous domaines puissent compter sur un partenaire qui saura les conseiller et les comprendre afin de leur offrir le meilleur la photographie. Nous pouvons réaliser tous types de photographies : photographies professionnelles, photographies de nature, photographies de portrait, photographies de paysages, photographies d’architecture, photographies de rue, de voyage, de sport, en studio ou même photographies de reportage. Nous voulons que notre client se sente en confiance pour nous livrer ce qu’il souhaite immortaliser. Le soin apporté aux retouches ainsi qu’aux différents traitements vise à répondre aux attentes du client et à maintenir notre activité dans un environnement concurrentiel. Nous prévoyons donc de pénétrer ce marché au moyen d’un service qualitatif et hautement personnalisé. Dès le départ, notre activité se concentrera sur une clientèle de particuliers. Par la suite, nous proposerons nos prestations aux entreprises et autres organisations.

M. A. et Mme B. portent ce projet. M. A. assure les fonctions de Gérant et de photographe. Il gère essentiellement les aspects administratifs, définit les besoins et vérifie la bonne application des directives. Mme B., en qualité de Cogérante et photographe, assiste M.A. dans ses tâches administratives et commerciales. L’entreprise, SARL au capital de 10 000 euros, comprend 3 associés :

• Les deux porteurs de projet participent chacun à hauteur de 49% soit un apport individuel de 4 900 euros.
• Mme C, un tiers de confiance, participe au capital à hauteur de 2%, soit 200 euros.

Aujourd’hui nous disposons d’un apport personnel mais nous sollicitons un prêt bancaire pour compléter le financement nécessaire au lancement de notre future activité. Pour appuyer cette demande nous vous présentons ce projet en 3 parties : notre offre, notre business model et les stratégies que nous allons mettre en place pour garantir le succès et la viabilité de notre entreprise

2. Naissance du projet

2.1 origines du projet.

La société résulte de la collaboration entre M. A. et Mme B. Deux axes forts soutiennent notre idée. Nous éprouvons tous deux l’envie de mettre à profit notre passion pour le monde de la photographie et notre goût pour l’art en général. Ensuite, lors de nos parcours professionnels respectifs, nous avons constaté qu’un grand nombre de personnes et d’organisations éprouvait fréquemment le besoin de faire réaliser des photos professionnelles et de qualité. Des photos qui nécessitent une vraie expertise tant sur la prise de vue que sur les traitements à opérer pour parvenir à un résultat optimal.

De plus, nous avons remarqué une réelle évolution dans la perception et le rôle de l’image. En effet, celle-ci occupe actuellement une position prépondérante dans notre société. Cependant, malgré la démocratisation d’outils de qualité quasi professionnelle, il manque bien souvent la technique et l’expertise. Nous avons donc décidé de créer un laboratoire photographique en mesure d’offrir à ses clients le meilleur de ce que la photographie peut offrir et le moyen de conserver leurs souvenirs ou de réaliser leur promotion.

2.2 Parcours des membres fondateurs

3. le produit ou le service, 3.1 description du produit – service.

Nous voulons proposer à nos clients une grande diversité de prestations et notre point de vue sur un plan artistique. Nous voulons que les personnes qui font appel à nos services puissent trouver toute l’aide et l’accompagnement nécessaires.

Ainsi, nous leur expliquerons nos méthodes et les guiderons à chaque étape de leur projet. Ceci pour qu’ils aboutissent au résultat qu’ils désirent. A terme, nous voulons devenir un acteur incontournable de la photographie. L’offre s’articule autour de 3 prestations phares.

Ça vous a plu ? Vous avez une question ?

Dans un soucis de transparence avec nos utilisateurs, et pour ne pas qu'il n'y ait de surprise, nous mettons à votre disposition un maximum d'informations sur le contenu de nos modèles. Mais si vous toutefois, il vous reste une question, n'hésitez pas à nous la poser.

Evaluez gratuitement le Business Plan de votre entreprise de photographie

Vous avez besoin d’être rassuré sur la solidité de votre projet ? Répondez en 5 minutes à ce questionnaire. Il évaluera les points forts et les points faibles de votre projet. Il vous donnera également les pistes d’amélioration à prendre en compte dans votre business plan.

Les résultats de votre évaluation sont prêts. Merci de compléter le formulaire ci-dessous. Un mail vous sera envoyé afin de les récupérer.

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Modèle de business plan de photographe

Téléchargez ce modèle de business plan de photographe en PDF ou Word, ou adaptez-le à votre projet directement dans notre logiciel de business plan en ligne.

Présentation du modèle de business plan de photographe

Si vous n'avez pas l'habitude de rédiger des business plans, ce modèle de business plan de photographe est la solution idéale pour vous guider dans cet exercice périlleux.

Notre modèle contient un business plan complet d'un photographe situé dans la ville d'Hérouville Saint-Claire, près de Caen. Il contient à la fois un prévisionnel financier, et la partie rédigée servant à présenter le projet, l'équipe, le marché local, et la stratégie commerciale mise en place par les dirigeants.

Sa lecture vous permettra de mieux comprendre ce que veulent voir votre banquier et vos investisseurs, et ainsi de créer un business plan répondant à leurs attentes.

Modèle réservé aux abonnés à la version payante de notre logiciel de business plan . Essayez le logiciel gratuitement pendant 7 jours.

Téléchargez ou modifiez ce modèle de business plan de photographe

Disponible en pdf.

Juste besoin d'inspiration? Téléchargez ce modèle de business plan en PDF pour le consulter ou l'imprimer.

Exportable sous Word

Exportez ce modèle de business plan de studio photo au format MS Word (.docx) pour l'adapter à votre projet.

Modifiable en ligne

Adaptez ce modèle à votre projet en modifiant la partie rédigée et le prévisionnel financier dans notre logiciel de business plan en ligne .

Contenu du modèle de business plan de studio photo

Notre modèle contient un business plan complet comprenant une partie rédigée et un prévisionnel financier.

• Résumé : Résumé du business plan (executive summary) présentant les points clés pour la banque ou des investisseurs potentiels
• Société : Présentation de la société : structure juridique, actionnaires et dirigeants, siège social et emplacement
• Produits et services : Présentation de l'offre commerciale de la société
• Etude de marché : Mise en avant de l'opportunité commerciale au travers d'une analyse du marché, de ses tendances, de sa réglementation, et de la concurrence
• Stratégie : Partie mettant en avant la stratégie de l'entreprise au niveau de la fixation des prix, du la commercialisation de l'offre, et de la gestion des risques inhérents au projet
• Opérations : Présentation de l'organisation opérationnelle de l'entreprise (plan de personnel, fournisseurs, etc.)
• Plan financier : Prévisionnel financier complet comprenant notamment un tableau d'emplois-ressources (plan de financement initial), et des états financiers complets (compte de résultat, bilan comptable, et tableaux des flux de trésorerie)
• Annexes : Possibilité d'inclure différentes annexes financières réalisées par le logiciel (échéancier de la dette, états financiers mensuels, analyse financière, etc.)

Extrait du modèle de business plan de photographe

Studio Félix sera un studio de photographie situé à Hérouville St-Clair, spécialisé dans les portraits et la couverture d'événements pour particuliers et professionnels. 

Notre studio permettra à nos clients d’immortaliser des portraits afin de promouvoir leur image au sein d'un environnement professionnel, d'obtenir des photos pour la stratégie de communication de l'entreprise, de faire réaliser des portraits de famille ou de couples, ou des photos d'identité.

Nous offrirons également des services de couverture d’événements permettant d'immortaliser des mariages, baptêmes, lancement de produit ou séminaire. 

Notre studio de photographie sera une SASU au capital social de 6 000€ dont le siège social sera situé à Hérouville Saint-Clair. 

Le studio sera dirigé par l’artisan-photographe Mélanie F. Mélanie est titulaire d’un BTS photographie et bénéficie d’une expérience de 10 ans dans le secteur. 

Marché français

Selon l'INSEE, le chiffre d'affaires du marché de la photographie en 2016 s'élève à 1 171 milliards d'euros avec 22 174 entreprises sur le secteur. 

Un rapport du Ministère de la Culture sur le métier de photographe, daté de 2015, nous indique que "il n’existe pas, à notre connaissance, d’analyse globale du marché de la photographie, ce que les professionnels déplorent".

On observe néanmoins plusieurs tendances de fond sur le marché.

L'avènement du numérique et la possibilité de prendre des clichés de qualité grâce à son téléphone portable ont bouleversé le rapport des Français en matière de photographie. 

On n’utilise plus nécessairement un photographe pour développer ses souvenirs puisque le numérique permet aux Français d’imprimer leurs photos par leurs propres moyens ou encore de les laisser au format numérique.

La photo a désormais un caractère social avec l’apparition des réseaux sociaux. Elle est utilisée par les particuliers comme un récit instantané, pour se tenir au courant des activités de leurs pairs, ou encore montrer leur vie au jour le jour, plutôt qu’une mémoire à retardement.

Les Français font cependant appel à un professionnel lors d’événements particuliers et sont prêts à y mettre le prix (entre 1  000 € et 3  000 € pour un mariage). 

Si la photographie à usage personnel a évolué, le monde professionnel et ses besoins ont eux aussi grandement changé. 

Avec la disparition des secteurs de l’illustration et de l’archive, les professionnels peinent à se faire une place dans le secteur économique qui circule désormais principalement sur Internet. 

L’évolution du numérique a entraîné là aussi une évolution au niveau de la rémunération des photographes. Les milieux de la mode et du e-commerce illustrent également leur contenu de manière différente avec des chargés de prises de vue, moins coûteux pour les entreprises.

Cependant, le photographe devient essentiel dans la stratégie commerciale des blogueurs et des influenceurs qui souhaitent mettre en ligne des photos digne d'un magazine de mode.

Les photographes interviennent aujourd'hui principalement pour des besoins spécifiques et généralement en statut "freelance". Ce statut leur permet cependant de diversifier leur activité et leurs sources de revenus. 

On constate donc une évolution nette du métier par rapport à trente ans auparavant où il était indispensable de se spécialiser (mode, portrait, etc.). Aujourd'hui, la plupart des photographes décident de se positionner sur plusieurs segments de marché. Ils choisissent en général 3 segments principaux pour leur activité. 

Parmi ces segments, la communication d'entreprise, la vente aux particuliers, aux entreprises, et les éditeurs de presse se distinguent comme étant les principales sources de revenus pour les photographes. 

Le salaire annuel moyen d'un photographe est de 28 105€, cependant selon le rapport Ithaque, il existe une disparité importante au niveau des salaires selon l'âge et l'expérience des photographes.

Marché local

On recense 13 studios et photographes indépendants au niveau de l’agglomération caennaise, la plupart sont spécialisés dans la photographie événementielle. 

Avec 1 007 entreprises à Hérouville Saint-Clair et 6 931 à Caen selon le journaldunet.com, la communication d'entreprise est le segment principal sur lequel axer l'activité d'un photographe notamment pour des événements ou même des demandes ponctuelles. 

On recense également plus de 20 cabinets d'architecte qui font souvent appel aux services d'un photographe pour promouvoir leurs réalisations. Ainsi que trois maisons d'édition présentes à Caen ce qui représente une opportunité pour le secteur.

La Normandie compte quant à elle 7 880 clubs sportifs. Les rencontres sportives battent donc leur plein dans la région, donnant une occasion au photographe d'intervenir pour documenter les différents matchs et compétitions de la région.

L'activité des photographes peut également bénéficier des demandes de portraits personnels et d'événements privés. 

Avec 57 580 ménages à Caen en 2015, l’activité est propice à cette branche événementielle où les occasions ne manquent pas avec 12 482 mariages sur la région normande pour la même année et 4 489 nouveau-nés à Caen en 2018. 

Les photographes de Caen ont donc vocation à se déplacer pour assister à des mariages, baptêmes, ou anniversaires.

Les opportunités présentes sont donc variées, notamment pour répondre aux besoins des entreprise, tout autant autant que des ménages. 

Marché Cible

Nous viserons principalement le segment des entreprises pour notre activité, étant donné que ce segment est le plus représenté dans la ville de Caen. Nous avons également identifié les ménages comme clients potentiels. 

Les entreprises ont besoin de portraits pour améliorer leur stratégie de communication, ou tout du moins pour obtenir des représentations professionnelles de leurs employés. Nous viendrons donc répondre à cette demande.

Nous répondrons à la demande des ménages qui souhaitent faire appel à un photographe pour immortaliser différents moments (naissance, mariage, baptême, anniversaires, etc.), faire des photos d'identité ou encore de portraits de famille. 

Concurrence

Nous avons identifié 13 concurrents au total dans les villes de Caen et d'Hérouville Saint-Clair dont 3 situés à Hérouville Saint-Clair. Cependant, le niveau d’intensité concurrentielle est difficile à évaluer précisément car beaucoup de photographes amateurs exercent également une activité, ne nous permettant pas d'avoir un une vision globale du marché. 

Nous considérons cette concurrence comme modérée car nos trois concurrents installés à Hérouville visent principalement une clientèle de particuliers alors que nous ciblons avant tout les entreprises. 

La concurrence indirecte se situe principalement sur internet, notamment pour le service de développement des photos, personnalisations d'objets, etc. 

Même si cette concurrence est réelle, ces services sont très différents de ceux que nous proposons en conséquence nous nous attendons à une concurrence assez faible avec ces plateformes. 

Chiffres Clés

Nous prévoyons d'être rentable dés la première année d'activité. 

Sur la base du plan actuel, nous pensons réaliser un chiffre d'affaires à hauteur de 72 000 € en année 1 avec une augmentation de 5,92 % en année 2 et 5,27 % en année 3. 

Nous prévoyons de générer un EBE de 4 912 € en année 1 (soit6,82 %), et de l'améliorer en année 2 et 3 suite à l'augmentation de notre chiffre d'affaires, qui permet une meilleure absorption des coûts fixes pour atteindre 10 172 € en année 3 (soit 12,67 % de marge).

Notre flux de trésorerie est prévu d'être positif sur l'ensemble du plan et nous permettra d'honorer nos remboursements d'emprunt tout en conservant une marge de manœuvre suffisante pour faire face à d'éventuels imprévus et renouveler régulièrement notre équipement. 

L'ouverture de notre studio nécessitera un investissement initial de 33 500€. 

Nous avons prévu de contribuer à hauteur de 26 000€, autrement dit 77% du montant total, et nous souhaiterions obtenir un prêt pour financer les 7 500€ restants. 

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Que contient le Modèle Photographe Business Plan ?

Un business plan complet de plus de 40 pages.

Ce modèle “ Photographe Business Plan “, comprenant plus de 40 pages, a été développé avec l’encadrement de conseillers bancaires, d’experts-comptables et un professionnel du secteur.

Il couvre les éléments essentiels pour une présentation efficace de votre projet.

Vous avez la possibilité de personnaliser aisément ce modèle afin de le rendre unique à votre entreprise. Dans ce modèle de Business Plan, vous trouverez les éléments suivants : – Une description de la dynamique du marché – Les futures tendances de l’industrie – Les 8 facteurs clés de réussite – Un modèle de présentation du projet – 4 propositions de valeur uniques – La présentation des porteurs de projet – Les principaux segments de votre marché – Une analyse SWOT – Une étude de l’environnement concurrentiel – Les avantages concurrentiels à exploiter – Un plan d’action sur une période de 3 ans – Un Business Model Canvas – La stratégie marketing pour attirer des clients – Une stratégie d’acquisition marketing en 5 étapes – Une politique de gestion des risques – Un résumé des points forts de votre projet – Les tableaux des prévisions financières

Aucune connaissance préalable n’est requise.

Personnaliser vos prévisions financières en quelques secondes avec notre Fichier Excel

Notre fichier Excel automatisable est conçu pour vous permettre de personnaliser vos prévisions financières en quelques secondes. Il contient des formules intégrées qui simplifient le processus de création de vos projections financières.

Dans ce fichier, vous trouverez tous les tableaux et indicateurs financiers essentiels pour une demande de financement : – Plan de financement initial – Tableau des immobilisations – Amortissement des emprunts – Chiffre d’affaires prévisionnel – Besoin en fonds de roulement – Compte de résultat prévisionnel – Plan de trésorerie prévisionnel – Bilan prévisionnel – Seuil de rentabilité – Plan de financement sur 3 ans Grâce à notre modèle, vous pourrez présenter une analyse financière solide à votre banquier ou à vos investisseurs. 

Une centaine d’icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local…etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte.

Pourquoi investir dans un Business Plan ?

Oui, l’acquisition d’un modèle photographe business plan est un investissement, ce n’est pas une charge., alors si vous voulez créer ce projet et vous cherchez des financements bancaires ou investisseurs pour votre projet .

Vous aurez besoin d’un modèle de business plan convaincant et professionnel qui met en avant vos idées novatrices et votre potentiel de croissance.

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Notre équipe, composée d’analystes, de chercheurs et de financiers passionnés, collabore depuis plus de 20 ans avec des bureaux de conseils et les experts-comptables pour rédiger des business plans de qualité.

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Est-ce que le Business Plan est modifiable ?

Oui, le Business Plan est entièrement modifiable. Vous pouvez personnaliser chaque section selon vos besoins spécifiques et rendre votre plan unique.

Je ne sais pas utiliser Powerpoint.

Aucun souci ! Après votre commande, contactez-nous par email pour préciser quel logiciel de traitement de texte vous préférez (par exemple Microsoft Word, Google Docs, etc,), nous allons l’adapter pour vous.

Est-ce qu’un expert peut m’aider à modifier le Business Plan ?

Oui, si vous avez besoin d’aide pour modifier le Business Plan, vous pouvez faire appel à un expert en rédaction de plans d’affaires. Ils pourront vous guider et vous fournir des conseils personnalisés.

Que se passe-t-il après le paiement ?

Après le paiement, vous pourrez télécharger immédiatement le Business Plan. Vous pourrez ainsi commencer à travailler dessus sans délai.

Est-ce qu’on peut ajouter ses photos personnelles ?

Oui, vous pouvez personnaliser le Business Plan en ajoutant vos propres photos ou images pour le rendre encore plus adapté à votre projet.

Est-ce que je peux présenter ce Business Plan à une banque ?

Absolument ! Notre Business Plan est conçu pour être utilisé lors de demandes de financement auprès des banques, des investisseurs ou d’autres partenaires potentiels.

Est-ce que les données sont mises à jour ?

Oui, nos données sont régulièrement mises à jour pour refléter les dernières tendances du marché et les meilleures pratiques commerciales.

Mon projet n’est pas en France, est-ce que c’est compatible ?

Oui, notre Business Plan est conçu pour être adapté à différents pays et industries. Vous pouvez personnaliser les sections pertinentes en fonction de votre pays et de vos besoins spécifiques.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour plusieurs projets ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour différents projets. Il vous suffit de le personnaliser en fonction des détails spécifiques de chaque projet.

Comment puis-je contacter le support en cas de problème ?

Si vous avez besoin d’assistance, vous pouvez nous contacter via [email protected] , Notre équipe du support sera ravie de vous aider dans un délais de moins de 24 heures.

Est-ce que le Business Plan est adapté aux startups ?

Oui, notre Business Plan est adapté aux startups. Il contient des sections spécifiques pour décrire votre modèle économique, votre proposition de valeur et votre stratégie de croissance.

Quelle est la différence entre le modèle et un Business Plan sur mesure ?

Notre modèle de Business Plan est une base solide que vous pouvez personnaliser selon vos besoins. Un Business Plan sur mesure est entièrement rédigé pour votre projet, en tenant compte de vos spécifications et objectifs spécifiques.

Est-ce que le Business Plan contient des conseils juridiques ?

Notre Business Plan fournit des informations générales, mais il ne constitue pas un conseil juridique. Il est recommandé de consulter un avocat ou un expert juridique pour des questions spécifiques liées à votre entreprise.

Est-ce que je peux exporter les données financières vers d’autres logiciels ?

Oui, vous pouvez exporter les données financières Excel vers d’autres logiciels pour effectuer des analyses plus détaillées ou créer des graphiques supplémentaires.

Le modèle de Business Plan convient-il à une entreprise existante ?

Oui, le modèle de Business Plan convient également aux entreprises existantes qui souhaitent revoir ou mettre à jour leur plan d’affaires actuel. Vous pouvez personnaliser les sections pertinentes en fonction de votre situation.

Est-ce que je peux ajouter des graphiques supplémentaires ?

Oui, vous pouvez ajouter des graphiques supplémentaires au Business Plan pour illustrer vos données financières, les projections de croissance ou d’autres informations pertinentes pour votre projet.

Le modèle de Business Plan est-il compatible avec Mac ?

Oui, notre modèle de Business Plan est compatible avec Mac. Vous pouvez l’utiliser sur n’importe quel ordinateur fonctionnant avec un système d’exploitation Mac.

Est-ce que je peux partager le Business Plan avec mon équipe ?

Oui, vous pouvez partager le Business Plan avec votre équipe en leur fournissant une copie du document. Ils pourront ainsi contribuer et collaborer à l’élaboration du plan.

Le modèle de Business Plan est-il basé sur des données réelles ?

Oui, notre modèle de Business Plan est basé sur des données réelles et des meilleures pratiques du secteur. Cependant, veuillez noter que les résultats réels peuvent varier en fonction des circonstances individuelles de votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir une version imprimée du Business Plan ?

Oui, vous pouvez imprimer le Business Plan une fois que vous l’avez téléchargé. Cela vous permettra de l’avoir sous forme physique et de le partager lors de réunions ou de présentations.

Le modèle de Business Plan convient-il aux petites entreprises ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux petites entreprises. Il couvre tous les aspects essentiels nécessaires pour présenter votre projet et convaincre les parties intéressées de soutenir votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir des exemples de Business Plan déjà réalisés ?

Malheureusement, nous ne fournissons pas d’exemples de Business Plan déjà réalisés. Notre modèle vous guide dans la création de votre propre plan personnalisé.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour solliciter des investisseurs ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour solliciter des investisseurs potentiels. Il fournit toutes les informations nécessaires pour les convaincre de soutenir votre entreprise financièrement.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux besoins des ONG ?

Oui, notre modèle de Business Plan peut être adapté aux besoins des organisations à but non lucratif (ONG). Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre organisation et ajouter les détails pertinents.

Est-ce que je peux obtenir une version en plusieurs langues du Business Plan ?

Actuellement, notre modèle de Business Plan est disponible uniquement en français. Nous prévoyons d’ajouter d’autres langues à l’avenir. Contactez-nous si vous avez une demande particulière.

Le modèle de Business Plan inclut-il des conseils marketing ?

Oui, notre modèle de Business Plan inclut des conseils marketing pour vous aider à définir votre stratégie de marketing et à promouvoir efficacement votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir une version plus concise du Business Plan ?

Notre modèle de Business Plan est déjà conçu pour être concis et complet. Cependant, vous pouvez choisir de supprimer certaines sections ou de les réduire si vous souhaitez une version plus concise.

Est-ce que je peux personnaliser le design du Business Plan ?

Oui, vous pouvez personnaliser le design du Business Plan en modifiant les polices, les couleurs et les mises en page pour correspondre à votre marque ou à vos préférences visuelles.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux franchises ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux franchises. Vous pouvez ajouter des détails spécifiques sur la franchise que vous souhaitez acquérir et personnaliser les sections en conséquence.

Est-ce que je peux partager des commentaires ou suggestions pour améliorer le modèle ?

Oui, nous sommes toujours ouverts à recevoir des commentaires et des suggestions pour améliorer notre modèle de Business Plan. Vous pouvez nous contacter par mail pour partager vos idées.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour demander un prêt bancaire ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour demander un prêt bancaire. Il fournit les informations nécessaires pour évaluer la viabilité de votre projet et convaincre la banque de vous accorder un prêt.

Le modèle de Business Plan inclut-il des projections financières ?

Oui, notre modèle de Business Plan inclut un modèle de projections financières détaillées, personnalisable et automatisé avec des formules Excel pour vous aider à évaluer la rentabilité de votre projet et à planifier vos activités futures.

Est-ce que je peux obtenir des conseils sur la présentation orale du Business Plan ?

Oui, nous pouvons vous fournir des conseils sur la présentation orale du Business Plan. Vous pouvez nous contacter par mail pour obtenir des recommandations et des astuces pour une présentation convaincante.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux entreprises technologiques ?

Oui, notre modèle de Business Plan convient aux entreprises technologiques. Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre entreprise technologique et inclure les détails pertinents.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux entreprises de commerce électronique ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux entreprises de commerce électronique. Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre entreprise de commerce en ligne et inclure les détails pertinents.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour présenter à des partenaires potentiels ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour présenter votre projet à des partenaires potentiels tels que des co-fondateurs, des investisseurs ou des partenaires commerciaux. Il fournira une vision claire de votre entreprise.

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Business plan photographe : modèle Excel simple & gratuit

Business plan photographe : modèle Excel gratuit. Voici un exemple de plan financier pour une activité de photographie, à télécharger plus bas en un clic.

Vous souhaitez vous installer en tant que photographe , créer une agence ou un studio photo, et vous vous posez la question de la rentabilité ? Vous souhaitez chiffrer votre projet pour rechercher des financements ou affiner votre modèle économique ? Vous cherchez un modèle de business plan ou de prévisionnel financier ? Vous êtes au bon endroit. Nous vous proposons en effet un modèle spécifiquement adapté et pré rempli pour ce type d’activité : un business plan photographe Excel parfaitement présenté.

Il existe plusieurs manières d’exercer dans le domaine de la photographie :

• les photographes-auteurs sont assimilés à des artistes : il s’agit de photographies d’art, d’oeuvres originales et uniques, rémunérées principalement par des droits d’auteur. Les photographes-auteurs dépendent de l’ Agessa et ne peuvent pas exercer en micro-entreprise. Ils ont pour clients, entre autres, des magazines, des agences de pub, des entreprises, etc,
• à l’inverse, les photographes-illustrateurs ont le statut d’artisan. Ils réalisent principalement le plus souvent des photos d’événements (mariage, anniversaire, baptême, évènements sportifs…) et peuvent vendre des cartes postales, affiches, etc. Dans ce cas, il est possible d’exercer en micro-entreprise, mais il est impossible de facturer des droits d’auteur,
• dans tous les cas, il est possible d’exercer seul ou à plusieurs, par exemple au sein d’une agence .

La photographie est un secteur très concurrentiel qui nécessite de « percer » pour pouvoir en vivre, ce qui nécessite un vrai talent et une bonne organisation. L’activité peut cependant se révéler rentable malgré l’investissement initial en matériel photo et informatique. Il faudra aussi prévoir les frais relatifs à l’aménagement du studio s’il y a lieu.

Voici donc un business plan photographe, modèle Excel gratuit.

Business plan photographe : téléchargez maintenant votre modèle Excel gratuit

Cliquez ci-après pour télécharger votre modèle de business plan photographe Excel , c’est gratuit, immédiat et sans inscription :

Ce modèle de plan financier vous permettra de simuler votre rentabilité en fonction des hypothèses saisies. Son fonctionnement est très simple :

• saisissez vos données dans le premier onglet ,
• vous obtiendrez votre plan financier dans le deuxième onglet , que vous pourrez imprimer ou transformer en pdf.

Business plan photographe Excel : les informations à compléter

Plusieurs cellules et tableaux sont à compléter dans le premier onglet du business plan photographe Excel, notamment les suivants :

• statut juridique,
• besoins de démarrage : ce sont les dépenses à effectuer au départ, avant le lancement de l’activité. Par exemple : achat de matériel informatique et d’impression, investissements, agencement du studio, stocks de produits et consommables, trésorerie de démarrage, frais d’entrée dans le local, etc,
• financement des besoins de démarrage : apport personnel, prêt bancaire, etc,
• charges fixes : ce sont les charges récurrentes habituelles, énergie, assurances, déplacements, consommables à renouveler… mais aussi les frais de communication par exemple,
• chiffre d’affaires,
• rémunérations.

L’exemple pré rempli que nous avons conçu vaut pour la création d’un studio photo en régime artisanal SASU (photographe illustrateur). Le modèle peut cependant être facilement adapté pour l’exercice d’une activité de photographie d’art, laquelle pourra être exercée en BNC (bénéfice non-commercial) ou micro-BNC, avec des taux de cotisations sociales spécifiques à l’ Agessa .

Quelques remarques :

• Si vous recherchez des financements, il peut être bon de faire relire votre business plan photographe Excel par un expert-comptable .
• Si votre projet est ambitieux, il conviendra de mener une étude de marché sérieuse pour appuyer vos chiffres.

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Le business plan du Photographe

Vous êtes passionné de photo ? Vous pratiquez en amateur ou vous sortez d’une formation en photographie et vous désirez vous mettre à votre compte ? Si vivre de la photographie n’est pas simple, tenter sa chance vaut sans aucun doute la peine. Après tout, quoi de plus valorisant que faire de sa passion son métier !

La photographie est un condensé de ce que la révolution numérique a engendré : des business meurent, d’autres naissent.

1- L’évolution du marché de la photographie ces dernières années

Le secteur de la photographie professionnelle a été largement bouleversé par la révolution numérique qui a touché de plein fouet l’activité. Il est devenu plus facile de faire des photos de qualité. Les particuliers ont donc moins recours à des photographes professionnels, d’autant qu’ils ont à leur disposition des logiciels de retouche grand public, gratuits ou non, leur permettant d’améliorer leurs photos. La tendance lourde est au “tous photographe” : la photographie est aujourd'hui à la portée de tous, notamment grâce aux smartphones.

Le monde de l’image est aujourd’hui abordé de manière plus ludique et plus conviviale. Et les applications liées à l’image qui permettent de stocker, partager, retoucher, imprimer, créer des vidéos, depuis le smartphone devenu appareil photo principal, sont les grandes gagnantes de ce bouleversement du monde de la photo : elles pèsent en 2017 plus de 50 milliards d’euros dans le monde.

Les particuliers n’ont plus besoin de faire développer leurs photos comme c’était le cas avec l’argentique. Solutions d’impressions à domicile, bornes de tirage automatique, ou sites web spécialisés aux tarifs attractifs offrent aux particuliers de nombreux moyens de développer leurs photos de manière rapide et efficace.

Toutes ces pressions concurrentielles pénalisent fortement les niveaux de rentabilité et menacent le maintien de l’activité de nombreux photographes indépendants.

Cependant, la révolution numérique a également occasionné des changements bénéfiques pour les photographes. Le développement de l’économie numérique a créé de nouveaux besoins.

Toutes les entreprises, de la grosse multinationale à la petite startup, ont besoin de visuels attrayants et de qualité pour alimenter leurs comptes sur les réseaux sociaux et pour présenter leurs produits sur leurs sites web et e-shops. Difficile par exemple pour un restaurateur de ne pas poster des clichés de ses plats, sur son site internet, son compte Facebook ou Instagram.

Le métier des photographes professionnels est donc en train d’évoluer rapidement et considérablement. Ceux-ci doivent en effet développer les ventes de produits à forte valeur ajoutée qui nécessitent les conseils d’un spécialiste : en B to C d’une part, c’est-à-dire auprès de particuliers qui souhaitent recourir aux services d’un photographe pour un mariage, une naissance ou tout autre évènement familial. En B to B d’autre part, auprès d’entreprises qui veulent disposer de beaux clichés de leurs équipes, de leurs produits ou d’un évènement en particulier.

Mais la révolution numérique, c’est aussi le développement de plateformes comme Fotolia ou Shutterstock sur laquelle les photographes professionnels peuvent vendre leurs clichés partout dans le monde. Ils sont alors en concurrence frontale avec les agences traditionnelles.

À noter également : sur les trois dernières années, plus de la moitié des photographes déclarent que leurs revenus ont “plutôt” ou ”beaucoup” diminué. Mieux vaut donc être passionné et savoir que les revenus, relativement peu élevés à l’origine, sont en décroissance.

2- Les différents métiers de photographe

Les trois quarts des photographes travaillent principalement à la commande. Ils se positionnent très majoritairement sur l’ensemble de la chaîne de production, prenant en charge à la fois la prise de vue (100%), la production (69%) et la post-production (85%). 20% ont recours à l’argentique tandis que 80% travaillent avec des outils numériques.

S’installer photographe, c’est choisir entre trois principaux métiers :

• photographe-auteur, assimilé à un artiste,
• photographe-illustrateur, assimilé à un artisan,
• photographe de presse, salarié.

Les diplômes

La profession de photographe est une activité non réglementée. Aucun diplôme n’est donc nécessaire pour se lancer. Il existe toutefois des formations professionnelles et universitaires permettant d’appréhender les bases de la profession ou de se spécialiser.

Pour se faire une place dans le domaine, il est préférable d’avoir les diplômes en photographie.

De nombreuses écoles de photographie proposent des formations permettant d’obtenir un :

• Bac Pro en photographie (formation de 3 ans après la classe de 3e) ;
• BTS Photographie (accessible après un Bac général);
• Master Pro Arts spécialité Photographie à l’université ;
• MST Photographie et multimédias.

Le photographe-auteur : assimilé à un artiste

« L’auteur photographe » est un artiste : ses revenus sont associés à la vente des tirages et des cessions de droits sur l’exploitation de ses images. Le photographe auteur expose en galerie ou propose une créativité dans les domaines de la communication visuelle, de la publicité, de l’événementiel ou encore de la mode. Il relève alors de l’AGESSA (Association pour la Gestion de la Sécurité Sociale des Auteurs) et possède la même couverture sociale qu’un salarié. Il est exempté de la taxe professionnelle, verse de faibles cotisations sociales, bénéficie d’un taux réduit de 7% pour la TVA et est imposé dans le cadre du régime de BNC (Bénéfices Non Commerciaux).

Pour cette activité, les photographes appartenant à cette catégorie ne peuvent donc pas bénéficier du statut de micro-entrepreneur.

Le photographe-illustrateur : assimilé à un artisan

« L’artisan photographe » fait de la photographie de commande :

• photographies prises lors d’évènements (réunions professionnelles, mariages, évènements familiaux, etc) ;
• photographies d’identité ou portraits ;
• photographies et ventes commerciales (publicité, mode, tourisme, édition, immobilier, posters et cartes postales, etc) ;
• traitements de photographies (numériques et analogues) ;
• vente de matériel photographique

Aucun droit d’auteur ne peut être perçu pour les photographies prises et vendues dans ce cadre.

Un artisan-photographe peut exercer son métier dans le cadre d’une entreprise individuelle : Entreprise Individuelle (EI) ou Entreprise Individuelle à Responsabilité Limitée (EIRL). Il peut aussi créer une société : Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée (EURL) ou Société à Responsabilité Limitée (SARL). Dans le premier cas, il est imposé dans le cadre du régime des Bénéfices Industriels et Commerciaux (BIC). Dans le second cas, la société, est soumise au régime de l’Impôt sur les Sociétés (IS). Autre possibilité : le statut de micro-entrepreneur (ex-auto-entrepreneur) ne peut pas permettre d’exercer une activité artistique. Il est cependant idéal, en complément, pour un photographe auteur qui pourra par ce biais facturer des formations ou des prestations de photographie de commande qui, selon la législation, ne sont pas considérées comme des œuvres de l’esprit et ne relèvent donc pas du code de la propriété intellectuelle.

Le photographe de presse : salarié

Les photographes de presse sont généralement salariés d’agence de presse et bénéficient donc du régime général de la sécurité sociale. Toutefois, le photographe de presse peut exercer également une activité indépendante d’artisan photographe sous le statut de micro-entrepreneur, en parallèle de l’activité salariale. Cette activité doit relever des prestations de services ou être mixte, mais ne doit pas concerner la presse. Enfin, les photographes-journalistes indépendants relèvent du statut de journaliste (avec une carte de presse) et ne peuvent donc entrer dans le cadre du statut de micro-entrepreneur.

3- Votre étude de marché avant de vous installer

Avant de vous installer, vous devez effectuer quelques recherches telles :

• Combien de photographes professionnels sont recensés en France ?
• Où exercent-ils ?
• Dans quel domaine ?
• Quels sont leurs revenus ?
• Quel type de structure ont-ils bâti ?
• Combien de personnes emploient-ils ?
• Combien de contrats signent-ils chaque année ? Pour quels montants ? Auprès de qui ? etc.

Faites également une étude poussée sur les photographes de votre région. Identifiez ceux qui sont les plus demandés et ceux qui connaissent des difficultés. Quelles sont leurs caractéristiques ? Qu’est-ce qui marche le mieux et est donc à reproduire ; qu’est-ce qui ne fonctionne pas et est donc à éviter.

4- Les qualités du photographe en tant que professionnel

Vous devez avoir l’envie et la capacité de créer une image capable de susciter une émotion ou une réflexion. Pour cela, la patience et la persévérance sont indispensables. Autres qualités importantes : le sens de l’observation et la curiosité. Un bon photographe a toujours l’œil aux aguets, il est capable de saisir l’instant et maîtrise suffisamment son matériel pour en tirer parti au mieux. Être curieux, c’est aller à la rencontre du monde et des autres, ce qui implique aussi pour le photographe un grand sens du contact. Ceci est primordial même si vous n’envisagez pas de faire du portrait, car dans tous les cas la photographie est un métier de communication et vous devrez bien vendre vos images… Pour cela, vous aurez aussi besoin d’une dose de confiance en vous : pour convaincre les autres de la qualité de votre œuvre, vous devez l’être vous-même ! Enfin, la discrétion fait aussi partie des qualités importantes. En effet, certains thèmes ou domaines (la photo animalière ou de rue, par exemple) requièrent de savoir se faire oublier pour mieux capturer l’image parfaite.

Mais avant tout c’est bien sûr de maîtriser la technique photo !

Si beaucoup pensent que la photographie est un don, la technique n’en est pas moins indispensable. Se professionnaliser, c’est vendre ses images. La qualité est donc une évidence. Vous devez maîtriser votre matériel, et quelques rudiments de la technique photo :

• Savoir utiliser le « mode manuel », savoir comment il fonctionne, quand jouer avec la vitesse, les iso ou l’ouverture en fonction du résultat que vous souhaitez, de la luminosité que vous avez,
• Savoir comment se comporter dans les situations complexes (contre-jour, faible luminosité, contraste de lumière fort entre les différents plans…),
• Réaliser des images nettes avec la mise au point à l’endroit choisi,
• Connaître les bases des règles de cadrage,
• Manier un logiciel de traitement de l’image, celui qui vous convient (Aperture, Lightroom, Photoshop…).

Le métier de photographe est passionnant justement parce qu’il permet d’évoluer à chaque reportage ou séance, quel que soit votre niveau. Votre style s’affine de façon progressive, votre flux de travail, le traitement des images devient de plus en plus rapide et consistant. La maîtrise vous permettra de tester de nouvelles techniques, de nouveaux cadrages, de vous lâcher, de vous exprimer.

La curiosité fait aussi partie des qualités du photographe. Pour perdurer dans son métier, il a tout intérêt à s’informer sur les dernières tendances et innovations dans son secteur.

Vous devrez afficher une motivation sans faille et un goût prononcé pour le contact avec la clientèle :

• Avoir un sens de la communication pour assurer un bon relationnel avec ses clients ;
• Avoir des notions en marketing pour se faire connaître rapidement et trouver des clients ;
• Être un bon négociateur ;
• Être un bon commercial pour vendre ses clichés ;
• Avoir des notions en comptabilité.

Enfin, en tant qu’artiste, les principales qualités du photographe indépendant sont la passion et la créativité. Pour se démarquer de ses concurrents, il doit s’affirmer et avoir sa propre signature. Un artiste doit aussi avoir une bonne intuition pour trouver les meilleures prises de vues.

5- Votre concept et positionnement

À partir de votre étude de marché, de vos propres goûts et compétences, choisissez le domaine dans lequel vous exercerez.

Plusieurs spécialisations sont possibles : photographe de mariage, de concerts, portraits de famille, photographe animalier, photographe packshoot (d’objets et produits), photographe culinaire, photographe en architecture (notamment auprès d’agences immobilières de luxe).

Certains secteurs sont plus porteurs que d’autres. Le marché de la photo pour des agences immobilières est en plein boom et tend à se développer. Il faut dire que “la bonne qualité des images et leur diversité constituent des arguments commerciaux de poids. On vend sept fois plus vite qu'avec des photos d'amateurs”, souligne Thomas Rebaud cofondateur de Meero.fr, site spécialisé dans la production de vidéos et de photos pour les agents immobiliers.

Il faut se rendre à l’évidence, votre business ne pourra s’adresser à « tout le monde ». Vous ne pouvez être partout à la fois. Pour être efficace, vous devez vous concentrer sur votre cible client.

Vous pouvez ainsi préciser, le type de personne (familles, étudiants, célibataires, couples…), l’emplacement géographique (si vous visez les prospects alentours, ceux de la région, le pays ou le monde), la classe sociale, leur âge, leurs habitudes… Vos communications seront ciblées, et donc plus pertinentes.

Vous avez forcément un domaine de prédilection. Cela ne vous empêche pas de continuer de réaliser d’autres types de séance (du moins au départ), en revanche votre marketing doit être cohérent et ces séances ne doivent pas forcément être affichées dans votre portfolio (mais elles peuvent l’être sur le blog). Définir votre spécialisation est primordial. S’il ne s’agit pas d’un type de photographie précis, votre valeur ajoutée, votre différence peut se situer dans votre style, ou votre philosophie d’entreprise. Il est important d’identifier votre différence !

Avant de commencer à griffonner votre logo, posez sur la philosophie de votre entreprise, ce que vous voulez apporter à vos clients, vos atouts, votre style. Votre image de marque doit vous ressembler.

6- L’emplacement

Comme pour toute activité commerciale, il est préférable de créer un studio photo professionnel en centre-ville, de préférence dans une rue passante qui sera visible de vos clients potentiels. Mais tout dépend de votre activité. Si vous êtes photographe spécialisé dans les packshoots, il peut être opportun de s’installer près d’un incubateur de startups ou d’espaces de coworking, ou encore d’ouvrir un studio photo dans une zone d’activité.

Il n’est cependant pas nécessaire de posséder un local pour exercer son activité de photographe indépendant. Vous pouvez très bien domicilier votre affaire chez vous. Attention toutefois à bien anticiper le fait que votre matériel pourrait vous embarrasser quelque peu : appareils, objectifs, trépieds, réflecteur... Cela prend un peu de place.

7- Le portfolio : le CV du photographe

La réalisation de votre portfolio peut démarrer avant votre lancement en tant que photographe professionnel. Ce sont des séances que vous offrez. En échange vos modèles vous donnent le droit de publier ces images pour votre communication (portfolio web, flyer et document marketing, réseaux sociaux, albums de démonstration…).

Un portfolio n’est pas forcément exhaustif, il montre ce que vous savez faire, la qualité de votre travail, votre style, votre regard dans un domaine précis. Online ou dans un livre-album, vous ne devez présenter que vos meilleures images. Le tri est important. De plus, seul le type de séance que vous souhaitez vendre doit y apparaître. Même si vous avez réalisé de sublimes photos du mariage d’une amie, si vous ne souhaitez pas offrir de prestation de mariage, ces images n’ont pas leur place dans votre galerie. Votre portfolio continuera de se remplir au fil de votre carrière de photographe à partir de vos séances et reportages payés, mais aussi des projets en collaboration.

8- Le référencement en ligne

On constate que le temps passé à photographier est en moyenne de 12 %, et 28 % pour le post-traitement. Le reste du temps concerne les tâches administratives, de relation client, de réseautage, de création, production, logistique des produits vendus (albums…), la mise à jour du site web (blog), le marketing…

Il convient, surtout lorsque l’on n’a pas de local, de s’assurer que l’on possède un bon emplacement sur le Web, c’est-à-dire que l’on est bien référencé par les moteurs de recherche. Pour cela, pas de secret, il vous faudra créer un site accueillant, facile à comprendre, qui détaille vos prestations et propose un portefeuille de réalisations suffisamment étoffé pour donner envie à vos visiteurs de devenir des clients. Prenez le temps de mettre en valeur votre travail en réalisant un site internet à vos couleurs, avec vos mots, votre style et mettant en valeur votre travail. Traiter votre site internet avec autant de soin que s’il s’agissait de la vitrine de votre magasin (ou studio de photographie). Et, ne négligez pas la puissance des réseaux sociaux et du webmarketing. Votre site devra aussi présenter vos prestations de service avec éventuellement leur tarif.

9- Le plan marketing et les actions de communication

Pourquoi par exemple ne pas proposer une réduction sur une prestation ou organiser une grande opération de parrainage bénéfique au parrain et au parrainé.

Quelles que soient les actions que vous envisagez, notez-les dans votre plan marketing et essayez pour chacune d’évaluer le coût et les retombées potentielles. Cette mesure devrait vous permettre de mettre en œuvre les actions les plus bénéfiques et les plus rentables.

10- L’achat du matériel de photographe

Le matériel de photographe est souvent coûteux. Il vous faudra en effet acquérir du matériel photo professionnel, et il est recommandé de posséder deux boîtiers et deux flashs pour parer à toute éventualité. Quoi de plus ennuyeux que du matériel qui ne fonctionne pas au moment où l’on en a besoin. Vous devrez bien sûr ajouter à cela vos objectifs (ceux indispensables pour faire les meilleures photos dans votre domaine), trépieds, réflecteur, etc. N’oubliez pas non plus le papier photo, imprimantes et cartouches, fournitures de bureaux, un ordinateur puissant (le traitement des images nécessite de la ressource et une bonne carte graphique), un logiciel de traitement de l’image avec licence à jour, des cartes mémoire en nombre suffisant pour pouvoir alterner d’une séance à l’autre sans effacer systématiquement.

A tout cela s’ajoute les éléments nécessaires à votre spécialité (fonds de studio, couvertures et accessoires pour nouveau-nés, …) et votre confort (sangle, sac photo, grip…).

Pour un premier achat, il peut être intéressant de racheter le matériel d’un photographe déjà installé, et changeant ses boîtiers pour une autre marque ou du matériel plus récent. C’est la garantie d’un matériel d’occasion professionnel et bien entretenu.

11- Les autres charges

Il faut encore ajouter le véhicule qui vous servira à transporter tout votre matériel sur le lieu de prestation (voiture, camionnette, deux-roues). Prenez également en compte l’usure, l’essence, l’entretien, etc.

Votre local, si vous en avez un, doit également être pris en compte, ainsi que l’électricité, l’abonnement de téléphone et à internet, votre téléphone professionnel.

Il vous faudra assurer votre activité professionnelle avec une assurance responsabilité civile, éventuellement votre matériel avec une assurance spécifique dont le montant sera fonction de la valeur de votre équipement.

Vous pouvez choisir de faire appel à un cabinet de gestion pour s’occuper des tâches administratives et comptables ou vous en charger vous-même. Idem pour tout ce qui relève de la communication et du marketing. À vous de voir si vous voulez et pouvez assumer cette partie de votre activité ou si vous souhaitez la déléguer à une agence de communication ou à un ou plusieurs free-lance(s).

12- Le business plan

Il est difficile de chiffrer exactement la rémunération du photographe indépendant, même s’il est estimé qu’un photographe salarié gagne en moyenne 1700 € brut environ par mois.

Il s’agit enfin de réaliser votre Chiffre d’affaires prévisionnel.

Donnons des exemples de tarifs du photographe freelance :

• Pour une séance photo de 2h30, il faut compter 250 € en moyenne ;
• Pour les photos supplémentaires après la durée de séance, il faut compter 5 à 20 € de plus pour chaque cliché ;
• Pour du photo-reportage lors d’un évènement, le tarif oscille entre 300 à 450 € environ pour 2 heures de séance ;
• Pour bénéficier des services d’un photographe de mariage, il faut prévoir dans les alentours de 1500 à 2000 € en moyenne pour une journée.

Posez-vous les bonnes questions:

• Combien de temps par semaine puis je me consacrer à ce travail ?
• Combien de séances (ou reportages) puis je réaliser par mois ? par an ? (n’oubliez pas de tenir compte de la faisabilité du rythme choisi, de vos congés et de la saisonnalité de votre activité).

Enfin, n’oubliez pas les nombreuses aides destinées aux créateurs d’entreprise qui vous permettront d’avoir recours à des prêts à taux zéro, vous feront bénéficier d’exonération totale ou partielle de charges ou encore vous fourniront une assistance pour les aspects administratifs par exemple.

13- Le statut juridique

Le statut de photographe professionnel est particulièrement encadré en France et l’on ne peut pas choisir une structure juridique en ne prenant en compte que les aspects administratifs, fiscaux et sociaux.

Le statut de micro-entrepreneur est avantageux pour :

• Le photographe salarié, qui veut lancer son activité en parallèle ;
• Le photographe ayant déjà un matériel professionnel à sa disposition, et qui n’envisage que des achats complémentaires peu coûteux ;
• Le photographe qui ne souhaite pas utiliser un local ou qui bénéficie d’un local gratuit ;
• Le photographe dont l’activité nécessitera peu ou pas de déplacements coûteux (péage, amortissement véhicule, etc) ;
• Le photographe souhaitant tester un projet de photographie d’illustration.

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14- Les liens

• The business plans shop
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• Formations photographe

Béatrice LOUAKED

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